Responsabile delle attività di pianificazione, programmazione e controllo del processo produttivo
SETTORE 24. Area comune
REPERTORIO - Calabria
Competenze
Titolo: Gestione del magazzino
Descrizione: Utilizzare le scorte di magazzino in relazione a materiali e componentistica utilizzati nel ciclo produttivo
Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.01 (ex ADA.25.219.704) - Pianificazione strategica e gestione dei processi correnti (Operations management) associate:
Risultato atteso:RA2: Elaborare la programmazione strategica delle operations, prevedendo le risorse necessarie e definendo gli output di produzione- Analisi (ex-ante e ex-post) per la pianificazione strategica ed operativa, nel ruolo di business-partner
- Formulazione delle scelte strategiche di produzione adatte al raggiungimento degli obiettivi
- Definizione di massima della quantità di beni da produrre e delle risorse necessarie
- Analisi del piano della domanda (previsioni di vendita nel lungo periodo, portafoglio ordini)
- Monitoraggio delle performance e dell'efficienza della rete di vendita
Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.03 (ex ADA.25.219.706) - Gestione dei progetti (Project management) associate:
Risultato atteso:RA2: Definire e coordinare il processo di controllo, a partire dallo sviluppo di indicatori di performance e della qualità, riprogrammando, se necessario, il progetto.- Gestione del processo di controllo (obiettivi, risorse, team, tempi, costi, ecc.)
- Individuazione e controllo degli indicatori di performance della qualità
- Pianificazione degli approvvigionamenti
- Pianificazione e gestione della comunicazione
- Sviluppo del team di progetto e gestione degli stakeholders
CONOSCENZE
- Caratteristiche tecniche di materiali e componenti utilizzati dall'impresa al fine di una selezione rapida degli stessi
- Documentazione e archivio al fine di sistematizzare la gestione del magazzino
- Pianificazione e gestione dei tempi di consegna al fine di razionalizzare le commesse
- Metodologie di programmazione della produzione al fine di gestire le scorte di magazzino
- Procedure Edp al fine di gestire in maniera sistematica le scorte
ABILITÀ/CAPACITÀ
- Dialogare con l'ufficio acquisti al fine di concordare modalità e tempistica
- Dialogare con l'ufficio vendite al fine di organizzare la presenza di prodotti in uscita
- Gestire tempi di acquisto di materiali e componenti
- Organizzare il layout relativo alla localizzazione di materiali e componenti
- Interloquire con lo spedizioniere interno o esterno
- Programmare gli arrivi e le partenze di materiali, in collaborazione con gli uffici acquisti e vendite
Titolo: Controllo degli acquisti
Descrizione: Programmare gli acquisti di materiali e componentistica in base alle scorte presenti in magazzino ed alle commesse
Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.01 (ex ADA.25.219.704) - Pianificazione strategica e gestione dei processi correnti (Operations management) associate:
Risultato atteso:RA1: Realizzare il piano strategico di produzione, a partire dall’analisi della domanda e del sistema competitivo di riferimento, elaborando gli obiettivi strategici e intervenendo sull’insieme dei processi che, in un’ottica di supply chain integrata, contribuiscono a realizzare e consegnare valore al cliente- Definizione degli obiettivi strategici aziendali
- Programmazione della produzione mediante l'elaborazione del piano della domanda (previsioni delle vendite e portafoglio ordini)
- Previsione delle risorse globali (finanziarie, umane, tecnologiche) da impiegare
Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.03 (ex ADA.25.219.706) - Gestione dei progetti (Project management) associate:
Risultato atteso:RA2: Definire e coordinare il processo di controllo, a partire dallo sviluppo di indicatori di performance e della qualità, riprogrammando, se necessario, il progetto.- Gestione del processo di controllo (obiettivi, risorse, team, tempi, costi, ecc.)
- Individuazione e controllo degli indicatori di performance della qualità
- Pianificazione degli approvvigionamenti
- Pianificazione e gestione della comunicazione
- Sviluppo del team di progetto e gestione degli stakeholders
CONOSCENZE
- Caratteristiche tecniche di materiali e componenti propri del settore al fine di individuare i prodotti più adeguati all'impresa ed alle peculiarità dell'ordine
- Documentazione ed archivi al fine di verificare quanto presente in azienda e programmare eventuali acquisti
- Metodi di fabbricazione al fine di comprendere le necessità produttive dell'impresa
- Organizzazione del magazzino al fine di gestire correttamente gli spazi
- Principi di organizzazione aziendale al fine di programmare gli acquisti in funzione delle caratteristiche dell'impresa
ABILITÀ/CAPACITÀ
- Individuare i fornitori più adatti alle esigenze dell'impresa
- Gestire tempi e modalità di acquisto di materiali e componenti
- Raccogliere e organizzare i fabbisogni di materiali e strumenti espressi dai reparti, garantendo 'la disponibilità'
- Valutare le offerte prestazionali ed economiche dei fornitori al fine di individuare la più rispondente alle necessità dell'impresa
Titolo: Organizzazione della produzione
Descrizione: Pianificare le diverse fasi produttive nell'ottica di una corretta gestione dell'impresa
Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.01 (ex ADA.25.219.704) - Pianificazione strategica e gestione dei processi correnti (Operations management) associate:
Risultato atteso:RA1: Realizzare il piano strategico di produzione, a partire dall’analisi della domanda e del sistema competitivo di riferimento, elaborando gli obiettivi strategici e intervenendo sull’insieme dei processi che, in un’ottica di supply chain integrata, contribuiscono a realizzare e consegnare valore al cliente- Definizione degli obiettivi strategici aziendali
- Programmazione della produzione mediante l'elaborazione del piano della domanda (previsioni delle vendite e portafoglio ordini)
- Previsione delle risorse globali (finanziarie, umane, tecnologiche) da impiegare
- Analisi (ex-ante e ex-post) per la pianificazione strategica ed operativa, nel ruolo di business-partner
- Formulazione delle scelte strategiche di produzione adatte al raggiungimento degli obiettivi
- Definizione di massima della quantità di beni da produrre e delle risorse necessarie
- Analisi del piano della domanda (previsioni di vendita nel lungo periodo, portafoglio ordini)
- Monitoraggio delle performance e dell'efficienza della rete di vendita
Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.03 (ex ADA.25.219.706) - Gestione dei progetti (Project management) associate:
Risultato atteso:RA1: Predisporre l’esecutivo di progetto, assicurandosi che sia dimensionato nelle risorse e disposto nei tempi, a fronte del setting, inclusa la valutazione dei rischi.- Definizione operativa delle sequenze di attività e della stima dei tempi e dei costi
- Identificazione del team di progetto e degli stakeholders
- Identificazione e valutazione dei rischi (Threat modeling risk)
- Stima delle risorse e definizione delle specifiche organizzative di progetto
- Sviluppo del piano di progetto e definizione degli obiettivi e delle attività
- Gestione del processo di controllo (obiettivi, risorse, team, tempi, costi, ecc.)
- Individuazione e controllo degli indicatori di performance della qualità
- Pianificazione degli approvvigionamenti
- Pianificazione e gestione della comunicazione
- Sviluppo del team di progetto e gestione degli stakeholders
CONOSCENZE
- Caratteristiche tecniche di materiali e componenti utilizzati dall'azienda al fine di razionalizzarne l'uso
- Igiene e sicurezza al fine di effettuare la produzione nel rispetto della normativa vigente
- Metodi e tempi di lavorazione per programmare le diverse fasi della produzione
- Metodologie di programmazione della produzione al fine di gestire le diverse unità produttive
ABILITÀ/CAPACITÀ
- Interagire con i tencici di produzione al fine di coglierne le necessità
- Definire tempi e modalità delle diverse fasi produttive
- Coordinare i diversi reparti produttivi in accordo ai piani di produzione
- Organizzare il coinvolgimento di eventuali fornitori e subfornitori a livello di modalità e tempistica
- Suddividere i contenuti dell'ordine sulla base delle diverse fasi produttive
Titolo: Pianificazione degli ordini
Descrizione: Definire i termini di consegna compatibilmente con le capacità produttive dell'impresa
Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.01 (ex ADA.25.219.704) - Pianificazione strategica e gestione dei processi correnti (Operations management) associate:
Risultato atteso:RA2: Elaborare la programmazione strategica delle operations, prevedendo le risorse necessarie e definendo gli output di produzione- Analisi (ex-ante e ex-post) per la pianificazione strategica ed operativa, nel ruolo di business-partner
- Formulazione delle scelte strategiche di produzione adatte al raggiungimento degli obiettivi
- Definizione di massima della quantità di beni da produrre e delle risorse necessarie
- Analisi del piano della domanda (previsioni di vendita nel lungo periodo, portafoglio ordini)
- Monitoraggio delle performance e dell'efficienza della rete di vendita
Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.03 (ex ADA.25.219.706) - Gestione dei progetti (Project management) associate:
Risultato atteso:RA1: Predisporre l’esecutivo di progetto, assicurandosi che sia dimensionato nelle risorse e disposto nei tempi, a fronte del setting, inclusa la valutazione dei rischi.- Definizione operativa delle sequenze di attività e della stima dei tempi e dei costi
- Identificazione del team di progetto e degli stakeholders
- Identificazione e valutazione dei rischi (Threat modeling risk)
- Stima delle risorse e definizione delle specifiche organizzative di progetto
- Sviluppo del piano di progetto e definizione degli obiettivi e delle attività
- Pianificazione degli approvvigionamenti
- Pianificazione e gestione della comunicazione
- Sviluppo del team di progetto e gestione degli stakeholders
CONOSCENZE
- Costi di produzione al fine di valutare eventuali priorità negli ordini
- Metodi e tempi di lavorazione al fine di gestire correttamente produzione e tempi di consegna
- Metodologie di programmazione della produzione al fine di gestire la stessa anche attraverso il ricorso a strumenti informatici
- Principi di economia ed organizzazione aziendale al fine di intervenire nel miglioramento del ciclo produttivo a livello di costi e tempistica
ABILITÀ/CAPACITÀ
- Interpretare i contenuti dell'ordine e tradurli in programma produttivo
- Gestire i rapporti interpersonali a monte e a valle e con i livelli di responsabilità
- Organizzare il coinvolgimento di eventuali fornitori e subfornitori a livello di modalità e tempistica
- Suddividere i contenuti dell'ordine sulla base delle diverse fasi produttive
- Valutare i tempi di produzione per programmare l'acquisto di materiali e componenti
Codici ISTAT CP2021 associati
| Codice | Titolo |
|---|---|
| 2.5.1.2.0 | Specialisti della gestione e del controllo nelle imprese private |
Codici ISTAT ATECO associati
| Codice Ateco | Titolo Ateco |
|---|---|
| 70.22.09 | Altre attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativo-gestionale e pianificazione aziendale |
| 70.10.00 | Attività delle holding impegnate nelle attività gestionali (holding operative) |
