Responsabile della gestione delle risorse umane



Competenze

Titolo: Gestione degli esuberi

Descrizione: Assicurarela dismissione di risorse umane perseguendo le soluzioni a minor costo aziendale ed a minore impatto socialenel rispetto delle procedure amministrative del licenziamento collettivo ed individuale e relazionandosi con le rappresentanze sindacali

Attivitá dell’ AdA ADA.24.03.01 (ex ADA.25.234.766) - Gestione delle R.U. (anche politiche retributive) associate:

Risultato atteso:RA1: Definire i piani strategici di dimensionamento del personale (reclutamento, esodi, esuberi, ecc.), a partire dalla formulazione di previsioni sul fabbisogno di risorse, ruoli e professionalità rispetto agli obiettivi di sviluppo aziendale e/o alle rinnovate esigenze organizzative (anche a seguito di ristrutturazione aziendale), tenendo conto dei principi di equità, inclusione e non discriminazione e valorizzazione della diversità
  • Determinazione di piani strategici di reclutamento del personale
  • Formulazione di previsioni sul fabbisogno di risorse e di ruoli e professionalità necessarie in base agli obiettivi di sviluppo aziendale
  • Individuazione delle criticità e degli esuberi in relazione alle rinnovate esigenze organizzative e/o a seguito di ristrutturazioni aziendali

Risultato atteso:RA2: Determinare le politiche e le pratiche di gestione delle risorse umane, allineandole con la strategia e l’ambiente competitivo dell’organizzazione, definendo in accordo le politiche di gestione delle relazioni sindacali
  • Indirizzamento e gestione strategica delle politiche del personale e delle relazioni sindacali

Attivitá dell’ AdA ADA.24.03.03 (ex ADA.25.234.774) - Gestione delle relazioni sindacali associate:

    CONOSCENZE

    • Organizzazione aziendale: sistema impresa, processo strategico, visione, missione, obiettivi, analisi strategica, fattori chiave di successo, pianificazione strategica
    • Tecniche di gestione delle risorse umane: modelli, metodologie, evoluzione della funzione
    • Principi fondamentali del diritto del lavoroper gestire gli esuberi nel rispetto della normativa
    • Elementi della procedura amministrativa dell'assunzione, del licenziamento, della trasformazione di un contratto di lavoro
    • Tecniche di negoziazioneper gestire la dismissione di risorse umane tenendo conto dei diversi punti di vista e ceercando difar convergere le prospettive di impresa, lavoratori e sindacati

    ABILITÀ/CAPACITÀ

    • Identificaregli esuberi di personale in riferimento ad obiettivi strategici fissati dalla direzione aziendale
    • Selezionarele forme legali ed amministrative più adatte allo scopo
    • Presidiarela procedura amministrativa del licenziamento collettivo ed individuale, relazionandosi con le rappresentanze sindacali e con i destinatari dell'intervento, perseguendo le soluzioni a minor costo aziendale ed a minore impatto sociale

    Titolo: Gestione delle risorse umane

    Descrizione: Configurare/implementarela politica aziendale di valutazione e retribuzione delle risorse umanerealizzando gli interventi per il miglioramento del clima aziendale e presidiando l'adempimento delle norme in materia

    Attivitá dell’ AdA ADA.24.03.01 (ex ADA.25.234.766) - Gestione delle R.U. (anche politiche retributive) associate:

    Risultato atteso:RA3: Gestire le politiche di sviluppo del personale, nel quadro di riferimento dell’impresa e degli obiettivi strategici stabiliti, pianificando azioni di valutazione delle risorse umane in termini di competenze, prestazione e potenziale al fine di formulare ipotesi di sviluppo organizzativo
    • Gestione delle politiche strategiche di sviluppo professionale e attivazione di analisi dei fabbisogni professionali del personale in relazione agli obiettivi aziendali
    • Gestione delle politiche di sviluppo di carriera e delle politiche retributive
    • Gestione dei piani di intervento di sviluppo organizzativo

    Attivitá dell’ AdA ADA.24.03.03 (ex ADA.25.234.774) - Gestione delle relazioni sindacali associate:

      CONOSCENZE

      • Organizzazione aziendale: sistema impresa, processo strategico, visione, missione, obiettivi, analisi strategica, fattori chiave di successo, pianificazione strategica
      • Gestione delle risorse umane: modelli, metodologie, evoluzione della funzione
      • Principi fondamentali del diritto del lavoro
      • Contratti collettivi di lavoroper la definizione di aspetti contrattuali quali orari, permessi, ecc.
      • Elementi della procedura amministrativa dell'assunzione, del licenziamento, della trasformazione di un contratto di lavoro
      • Tecniche di valutazione delle prestazioniper definire gli sviluppi di carriera e la progettazione della formazione
      • Tecniche di compensationper la definizione della retribuzione
      • Tecniche di analisi delle competenze e del potenziale
      • Tecniche di negoziazioneper mediare tra esigenze dell'impresa ed esigenze e caratteristiche del personale impiegato

      ABILITÀ/CAPACITÀ

      • Implementarela valutazione delle prestazioni e produrre report periodici per la direzione aziendale
      • Configurareun sistema di valutazione delle prestazioni
      • Definireuna politica retributiva e piani di carriera in accordo con la mission e le indicazioni della direzione aziendale (compensation)
      • Gestirela comunicazione (le richieste ed il contenzioso) con la forza lavoro in merito agli aspetti contrattuali (orari, permessi, congedi, maternità, pensionamenti¿)
      • Implementarela politica retributiva ed i piani di carriera
      • Realizzareinterventi per il miglioramento del clima aziendale in coerenza con le policy aziendali (servizi sociali, pasti, benessere fisico, ergonomia, salute, trasporti, conciliazione dei tempi, turismo aziendale)
      • Presidiarel'adempimento delle norme sulla sicurezza del lavoro e sugli accertamenti sanitari obbligatori

      Titolo: Gestione delle relazioni sindacali

      Descrizione: Gestirerelazioni e stipulare accordi con le controparti sindacali in merito alle retribuzioni e più in generale ai diritti e doveri del lavoratore sanciti dalle norme e dai contratti collettivi ed aziendali di lavoroin accordo con le policy aziendali e co

      Attivitá dell’ AdA ADA.24.03.01 (ex ADA.25.234.766) - Gestione delle R.U. (anche politiche retributive) associate:

      Risultato atteso:RA2: Determinare le politiche e le pratiche di gestione delle risorse umane, allineandole con la strategia e l’ambiente competitivo dell’organizzazione, definendo in accordo le politiche di gestione delle relazioni sindacali
      • Indirizzamento e gestione strategica delle politiche del personale e delle relazioni sindacali

      Attivitá dell’ AdA ADA.24.03.03 (ex ADA.25.234.774) - Gestione delle relazioni sindacali associate:

      Risultato atteso:RA1: Gestire le trattative sindacali, negoziando soluzioni e mediando istanze conflittuali
      • Gestione operativa delle procedure di confronto con le parti sindacali
      • Illustrazione alle parti dei piani strategici di sviluppo definiti dalla direzione
      • Negoziazione del metodo e delle soluzioni proposte
      • Mediazione tra istanze potenzialmente conflittuali tra esigenze della direzione ed esigenze sindacali

      Risultato atteso:RA2: Analizzare e valutare proposte e soluzioni organizzative, comunicandole e condividendole con tutti i soggetti interessati a livello aziendale
      • Analisi e valutazione di eventuali proposte di variazione e/o di miglioramento
      • Comunicazione e sviluppo delle soluzioni individuate e condivise con le funzioni aziendali competenti

      CONOSCENZE

      • Organizzazione aziendale: sistema impresa, processo strategico, visione, missione, obiettivi, analisi strategica, fattori chiave di successo, pianificazione strategica
      • Tecniche di gestione delle risorse umane: modelli, metodologie, evoluzione della funzione
      • Principi fondamentali del diritto del lavoro
      • Elementi della procedura amministrativa dell¿assunzione, del licenziamento, della trasformazione di un contratto di lavoro
      • Contratti collettivi di lavoro
      • Tecniche di negoziazioneper relazionarsi con diversi interlcutori (impresa, sindacati, lavoratori) e mediare rispetto alle loro esigenze

      ABILITÀ/CAPACITÀ

      • Presidiarei flussi informativi che intercorrono tra la direzione aziendale e le rappresentanze sindacali
      • Stipularecon le controparti sindacali accordi e contratti coerenti con le policy aziendali e con le indicazioni della direzione aziendale
      • Comprenderele richieste delle diverse controparti facilitando lo scambio tra esse

      Titolo: Formazione del personale

      Descrizione: Programmare ed attuare un'offerta formativa coerente con il fabbisogno, compatibile con i vincoli organizzativi e di budget aziendali

      Attivitá dell’ AdA ADA.24.03.01 (ex ADA.25.234.766) - Gestione delle R.U. (anche politiche retributive) associate:

        Attivitá dell’ AdA ADA.24.03.03 (ex ADA.25.234.774) - Gestione delle relazioni sindacali associate:

          CONOSCENZE

          • Organizzazione aziendale: sistema impresa, processo strategico, visione, missione, obiettivi, analisi strategica, fattori chiave di successo, pianificazione strategica
          • Gestione delle risorse umane: modelli, metodologie, evoluzione della funzione
          • Tecniche di analisi delle competenze e del potenziale per analizzare le competenze in ingresso e dunque progettare l'intervento formativo necessario

          ABILITÀ/CAPACITÀ

          • Attuare i programmi formativi, coinvolgendo formatori esterni ed interni, apportando i correttivi necessari, valutandone i risultati
          • Configuarare/programmare un'offerta formativa coerente con il fabbisogno, compatibile con i vincoli organizzativi e di budget aziendali
          • Analizzare i fabbisogni di formazione dell'impresa o di un settore/reparto

          Titolo: Acquisizione di risorse umane

          Descrizione: Assicurareai processi aziendali l'apporto di personale e risorse umane in possesso dei requisiti di competenza necessarinei tempi prescritti e nel rispetto dei vincoli di budget assegnati

          Attivitá dell’ AdA ADA.24.03.01 (ex ADA.25.234.766) - Gestione delle R.U. (anche politiche retributive) associate:

          Risultato atteso:RA1: Definire i piani strategici di dimensionamento del personale (reclutamento, esodi, esuberi, ecc.), a partire dalla formulazione di previsioni sul fabbisogno di risorse, ruoli e professionalità rispetto agli obiettivi di sviluppo aziendale e/o alle rinnovate esigenze organizzative (anche a seguito di ristrutturazione aziendale), tenendo conto dei principi di equità, inclusione e non discriminazione e valorizzazione della diversità
          • Determinazione di piani strategici di reclutamento del personale
          • Formulazione di previsioni sul fabbisogno di risorse e di ruoli e professionalità necessarie in base agli obiettivi di sviluppo aziendale
          • Individuazione delle criticità e degli esuberi in relazione alle rinnovate esigenze organizzative e/o a seguito di ristrutturazioni aziendali

          Risultato atteso:RA3: Gestire le politiche di sviluppo del personale, nel quadro di riferimento dell’impresa e degli obiettivi strategici stabiliti, pianificando azioni di valutazione delle risorse umane in termini di competenze, prestazione e potenziale al fine di formulare ipotesi di sviluppo organizzativo
          • Gestione delle politiche strategiche di sviluppo professionale e attivazione di analisi dei fabbisogni professionali del personale in relazione agli obiettivi aziendali
          • Gestione delle politiche di sviluppo di carriera e delle politiche retributive
          • Gestione dei piani di intervento di sviluppo organizzativo

          Attivitá dell’ AdA ADA.24.03.03 (ex ADA.25.234.774) - Gestione delle relazioni sindacali associate:

            CONOSCENZE

            • Gestione delle risorse umane: modelli, metodologie, evoluzione della funzione
            • Organizzazione aziendale: sistema impresa, processo strategico, visione, missione, obiettivi, analisi strategica, fattori chiave di successo, pianificazione strategica
            • Principi fondamentali del diritto del lavoro
            • Tecniche di negoziazioneper mediare tra le richieste di personale e di competenze dell'impresa e i profili presenti sul mercato del lavoro
            • Tecniche di selezione del personaleper realizzare l'inserimento del profilo necessario all'impresa con metodi e tecniche che assicurano una valutazione oggettiva dei candidati
            • Elementi della procedura amministrativa dell'assunzione, del licenziamento, della trasformazione di un contratto di lavoro

            ABILITÀ/CAPACITÀ

            • Analizzarei fabbisogni professionali dell'impresa e tradurli in profili professionali
            • Realizzarericerche di personale, utilizzando le fonti informative adatte, avvalendosi della collaborazione di professionale
            • Gestireun processo di selezione, mediante colloqui individuali ed utilizzando tecniche e test coerenti con le caratteristiche del profilo ricercato
            • Gestireuna trattativa per la definizione del contratto di assunzione, trovando il migliore equilibrio tra i vincoli di budget e le richieste del candidato


            Codice Titolo
            2.5.1.3.1 Specialisti in risorse umane
            1.2.3.2.0 Direttori e dirigenti del dipartimento organizzazione, gestione delle risorse umane e delle relazioni industriali

            Codice Ateco Titolo Ateco
            69.20.15 Gestione ed amministrazione del personale per conto terzi
            69.20.30 Attività dei consulenti del lavoro