Responsabile delle attività di pianificazione, programmazione e controllo del processo produttivo
SETTORE 24. Area comune
- ADA.24.05.01 (ex ADA.25.219.704) - Pianificazione strategica e gestione dei processi correnti (Operations management)
- ADA.24.05.04 (ex ADA.25.219.708) - Programmazione della produzione
- ADA.24.05.11 (ex ADA.25.222.715) - Pianificazione degli approvvigionamenti
- ADA.24.05.13 (ex ADA.25.222.717) - Pianificazione della logistica interna e di magazzino
Titolo: Gestione del magazzino
Descrizione: Utilizzarele scorte di magazzinoin relazione a materiali e componentistica utilizzati nel ciclo produttivo
Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.01 (ex ADA.25.219.704) - Pianificazione strategica e gestione dei processi correnti (Operations management) associate:
Risultato atteso:RA2: Elaborare la programmazione strategica delle operations, prevedendo le risorse necessarie e definendo gli output di produzione- Analisi (ex-ante e ex-post) per la pianificazione strategica ed operativa, nel ruolo di business-partner
- Formulazione delle scelte strategiche di produzione adatte al raggiungimento degli obiettivi
- Definizione di massima della quantità di beni da produrre e delle risorse necessarie
- Analisi del piano della domanda (previsioni di vendita nel lungo periodo, portafoglio ordini)
- Monitoraggio delle performance e dell'efficienza della rete di vendita
Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.04 (ex ADA.25.219.708) - Programmazione della produzione associate:
Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.11 (ex ADA.25.222.715) - Pianificazione degli approvvigionamenti associate:
Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.13 (ex ADA.25.222.717) - Pianificazione della logistica interna e di magazzino associate:
Risultato atteso:RA1: Organizzare gli spazi del magazzino, i mezzi di movimentazione, il layout del posizionamento lato linea, in modo tale che il traffico materie prime, semilavorati e prodotti finiti in entrata ed uscita sia funzionale ai bisogni del cliente interno/esterno- Definizione del dettaglio del layout del posizionamento lato linea
- Definizione del layout del magazzino e dei mezzi di movimentazione delle materie prime, semilavorati e prodotti finiti
- Monitoraggio del livello di giacenza delle scorte (materie prime, componenti, semilavorati, prodotti finiti)
- Programmazione del rifornimento dei materiali in funzione dei fabbisogni di produzione
- Identificazione e produzione dei miglioramenti al processo della logistica
- Organizzazione del flusso e della distribuzione dei materiali in funzione della programmazione della produzione
- Verifica del rispetto degli standard/procedure di qualità nell’esecuzione del processo di logistica
CONOSCENZE
- Caratteristiche tecniche di materiali e componenti utilizzati dall'impresaal fine di una selezione rapida degli stessi
- Documentazione e archivioal fine di sistematizzare la gestione del magazzino
- Metodologie di programmazione della produzioneal fine di gestire le scorte di magazzino
- Procedure Edpal fine di gestire in maniera sistematica le scorte
- Pianificazione e gestione dei tempi di consegnaal fine di razionalizzare le commesse
ABILITÀ/CAPACITÀ
- Dialogarecon l'ufficio vendite al fine di organizzare la presenza di prodotti in uscita
- Dialogarecon l'ufficio acquisti al fine di concordare modalità e tempistica
- Gestiretempi di acquisto di materiali e componenti
- Organizzareil layout relativo alla localizzazione di materiali e componenti
- Interloquirecon lo spedizioniere interno o esterno
- Programmaregli arrivi e le partenze di materiali, in collaborazione con gli uffici acquisti e vendite
Titolo: Organizzazione della produzione
Descrizione: Pianificarele diverse fasi produttivenell'ottica di una corretta gestione dell'impresa
Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.01 (ex ADA.25.219.704) - Pianificazione strategica e gestione dei processi correnti (Operations management) associate:
Risultato atteso:RA1: Realizzare il piano strategico di produzione, a partire dall’analisi della domanda e del sistema competitivo di riferimento, elaborando gli obiettivi strategici e intervenendo sull’insieme dei processi che, in un’ottica di supply chain integrata, contribuiscono a realizzare e consegnare valore al cliente- Definizione degli obiettivi strategici aziendali
- Programmazione della produzione mediante l'elaborazione del piano della domanda (previsioni delle vendite e portafoglio ordini)
- Previsione delle risorse globali (finanziarie, umane, tecnologiche) da impiegare
- Analisi (ex-ante e ex-post) per la pianificazione strategica ed operativa, nel ruolo di business-partner
- Formulazione delle scelte strategiche di produzione adatte al raggiungimento degli obiettivi
- Definizione di massima della quantità di beni da produrre e delle risorse necessarie
- Analisi del piano della domanda (previsioni di vendita nel lungo periodo, portafoglio ordini)
- Monitoraggio delle performance e dell'efficienza della rete di vendita
Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.04 (ex ADA.25.219.708) - Programmazione della produzione associate:
Risultato atteso:RA1: Analizzare il setting dell’impresa in tutte le sue componenti (interne ed esterne), elaborando i dati utili alla definizione della capacità produttiva ottimale- Analisi dei dati sulle specifiche tecniche dei gruppi/famiglie di prodotti e sulle disponibilità di magazzino
- Analisi del piano della domanda (previsioni di vendita nel medio/breve periodo, portafoglio ordini) e definizione della "capacità produttiva necessaria"
- Formulazione del dettaglio dei fabbisogni di materiali
- Organizzazione/allocazione delle risorse esistenti (piano aggregato di produzione )
- Verifica di fattibilità produttiva
- Definizione del piano operativo di produzione (allocazione delle attività alle risorse, sequenziamento delle attività e definizione dei programmi giornalieri, definizione delle priorità di attività)
- Definizione del piano principale di produzione (es. carichi di lavoro dei reparti, ore di lavorazione, cadenza degli approvvigionamenti, ecc.)
- Invio degli ordini di produzione e/o assemblaggio ai reparti
Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.11 (ex ADA.25.222.715) - Pianificazione degli approvvigionamenti associate:
Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.13 (ex ADA.25.222.717) - Pianificazione della logistica interna e di magazzino associate:
CONOSCENZE
- Caratteristiche tecniche di materiali e componenti utilizzati dall'aziendaal fine di razionalizzarne l'uso
- Igiene e sicurezzaal fine di effettuare la produzione nel rispetto della normativa vigente
- Metodi e tempi di lavorazioneper programmare le diverse fasi della produzione
- Metodologie di programmazione della produzioneal fine di gestire le diverse unità produttive
ABILITÀ/CAPACITÀ
- Coordinarei diversi reparti produttivi in accordo ai piani di produzione
- Definiretempi e modalità delle diverse fasi produttive
- Interagirecon i tencici di produzione al fine di coglierne le necessità
- Organizzareil coinvolgimento di eventuali fornitori e subfornitori a livello di modalità e tempistica
- Suddividerei contenuti dell'ordine sulla base delle diverse fasi produttive
Titolo: Pianificazione degli ordini
Descrizione: Definirei termini di consegnacompatibilmente con le capacità produttive dell'impresa
Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.01 (ex ADA.25.219.704) - Pianificazione strategica e gestione dei processi correnti (Operations management) associate:
Risultato atteso:RA2: Elaborare la programmazione strategica delle operations, prevedendo le risorse necessarie e definendo gli output di produzione- Analisi (ex-ante e ex-post) per la pianificazione strategica ed operativa, nel ruolo di business-partner
- Formulazione delle scelte strategiche di produzione adatte al raggiungimento degli obiettivi
- Definizione di massima della quantità di beni da produrre e delle risorse necessarie
- Analisi del piano della domanda (previsioni di vendita nel lungo periodo, portafoglio ordini)
- Monitoraggio delle performance e dell'efficienza della rete di vendita
Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.04 (ex ADA.25.219.708) - Programmazione della produzione associate:
Risultato atteso:RA1: Analizzare il setting dell’impresa in tutte le sue componenti (interne ed esterne), elaborando i dati utili alla definizione della capacità produttiva ottimale- Analisi dei dati sulle specifiche tecniche dei gruppi/famiglie di prodotti e sulle disponibilità di magazzino
- Analisi del piano della domanda (previsioni di vendita nel medio/breve periodo, portafoglio ordini) e definizione della "capacità produttiva necessaria"
- Definizione del piano operativo di produzione (allocazione delle attività alle risorse, sequenziamento delle attività e definizione dei programmi giornalieri, definizione delle priorità di attività)
- Definizione del piano principale di produzione (es. carichi di lavoro dei reparti, ore di lavorazione, cadenza degli approvvigionamenti, ecc.)
- Invio degli ordini di produzione e/o assemblaggio ai reparti
Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.11 (ex ADA.25.222.715) - Pianificazione degli approvvigionamenti associate:
Risultato atteso:RA1: Curare la definizione del piano degli approvvigionamenti e previsioni di vendita, valutando le giacenze, i fabbisogni di produzione, il conto lavoro e vagliando l’eventuale necessità di una riprogrammazione- Analisi delle richieste di acquisto
- Calendarizzazione dei piani di acquisto
- Definizione delle priorità e delle scadenze di acquisto in funzione dei fabbisogni di produzione e delle scorte di magazzino
Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.13 (ex ADA.25.222.717) - Pianificazione della logistica interna e di magazzino associate:
CONOSCENZE
- Metodi e tempi di lavorazioneal fine di gestire correttamente produzione e tempi di consegna
- Costi di produzioneal fine di valutare eventuali priorità negli ordini
- Metodologie di programmazione della produzioneal fine di gestire la stessa anche attraverso il ricorso a strumenti informatici
- Principi di economia ed organizzazione aziendaleal fine di intervenire nel miglioramento del ciclo produttivo a livello di costi e tempistica
ABILITÀ/CAPACITÀ
- Gestirei rapporti interpersonali a monte e a valle e con i livelli di responsabilità
- Organizzareil coinvolgimento di eventuali fornitori e subfornitori a livello di modalità e tempistica
- Interpretarei contenuti dell'ordine e tradurli in programma produttivo
- Valutarei tempi di produzione per programmare l'acquisto di materiali e componenti
- Suddividerei contenuti dell'ordine sulla base delle diverse fasi produttive
Titolo: Controllo degli acquisti
Descrizione: Programmaregli acquisti di materiali e componentisticain base alle scorte presenti in magazzino ed alle commesse
Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.01 (ex ADA.25.219.704) - Pianificazione strategica e gestione dei processi correnti (Operations management) associate:
Risultato atteso:RA1: Realizzare il piano strategico di produzione, a partire dall’analisi della domanda e del sistema competitivo di riferimento, elaborando gli obiettivi strategici e intervenendo sull’insieme dei processi che, in un’ottica di supply chain integrata, contribuiscono a realizzare e consegnare valore al cliente- Definizione degli obiettivi strategici aziendali
- Programmazione della produzione mediante l'elaborazione del piano della domanda (previsioni delle vendite e portafoglio ordini)
- Previsione delle risorse globali (finanziarie, umane, tecnologiche) da impiegare
Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.04 (ex ADA.25.219.708) - Programmazione della produzione associate:
Risultato atteso:RA2: Definire il piano aggregato di produzione, programmando l’organizzazione dei fattori produttivi e definendo il fabbisogno di risorse materiali, verificandone la fattibilità- Formulazione del dettaglio dei fabbisogni di materiali
- Organizzazione/allocazione delle risorse esistenti (piano aggregato di produzione )
- Verifica di fattibilità produttiva
Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.11 (ex ADA.25.222.715) - Pianificazione degli approvvigionamenti associate:
Risultato atteso:RA1: Curare la definizione del piano degli approvvigionamenti e previsioni di vendita, valutando le giacenze, i fabbisogni di produzione, il conto lavoro e vagliando l’eventuale necessità di una riprogrammazione- Analisi delle richieste di acquisto
- Calendarizzazione dei piani di acquisto
- Definizione delle priorità e delle scadenze di acquisto in funzione dei fabbisogni di produzione e delle scorte di magazzino
- Negoziazione delle forniture (es. quantità, prezzi, tempistica, ecc.)
- Realizzazione della stipula dei contratti di fornitura
- Valutazione e selezione dei fornitori
Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.13 (ex ADA.25.222.717) - Pianificazione della logistica interna e di magazzino associate:
CONOSCENZE
- Caratteristiche tecniche di materiali e componenti propri del settoreal fine di individuare i prodotti più adeguati all'impresa ed alle peculiarità dell'ordine
- Documentazione ed archivial fine di verificare quanto presente in azienda e programmare eventuali acquisti
- Metodi di fabbricazioneal fine di comprendere le necessità produttive dell'impresa
- Principi di organizzazione aziendaleal fine di programmare gli acquisti in funzione delle caratteristiche dell'impresa
- Organizzazione del magazzinoal fine di gestire correttamente gli spazi
ABILITÀ/CAPACITÀ
- Individuarei fornitori più adatti alle esigenze dell'impresa
- Gestiretempi e modalità di acquisto di materiali e componenti
- Raccoglieree organizzare i fabbisogni di materiali e strumenti espressi dai reparti, garantendo 'la disponibilità'
- Valutarele offerte prestazionali ed economiche dei fornitori al fine di individuare la più rispondente alle necessità dell'impresa
| Codice | Titolo |
|---|---|
| 2.5.1.2.0 | Specialisti della gestione e del controllo nelle imprese private |
| 2.2.1.7.0 | Ingegneri industriali e gestionali |
| 3.3.1.5.0 | Tecnici dell'organizzazione e della gestione dei fattori produttivi |
| 2.5.1.5.1 | Specialisti nell'acquisizione di beni e servizi |
| 3.3.3.1.0 | Approvvigionatori e responsabili acquisti |
| 1.2.3.5.0 | Direttori e dirigenti dell'approvvigionamento e distribuzione |
| 3.3.3.2.0 | Responsabili di magazzino e della distribuzione interna |
| Codice Ateco | Titolo Ateco |
|---|---|
| 70.22.09 | Altre attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativo-gestionale e pianificazione aziendale |
| 70.10.00 | Attività delle holding impegnate nelle attività gestionali (holding operative) |
| 70.22.01 | Attività di consulenza per la gestione della logistica aziendale |
| 82.92.20 | Confezionamento di generi non alimentari |
