Tecnico gestione risorse umane
SETTORE 24. Area comune
Titolo: Essere in grado di realizzare piani di formazione e sviluppo del personale
Descrizione: . Analizzare i fabbisogni formativi del personale all'interno del sistema azienda . Configurare e programmare un'offerta formativa coerente con il fabbisogno, compatibile con i vincoli organizzativi e di budget aziendali . Individuare e programmare gli st
Attivitá dell’ AdA ADA.24.03.01 (ex ADA.25.234.766) - Gestione delle R.U. (anche politiche retributive) associate:
Risultato atteso:RA3: Gestire le politiche di sviluppo del personale, nel quadro di riferimento dell’impresa e degli obiettivi strategici stabiliti, pianificando azioni di valutazione delle risorse umane in termini di competenze, prestazione e potenziale al fine di formulare ipotesi di sviluppo organizzativo- Gestione delle politiche strategiche di sviluppo professionale e attivazione di analisi dei fabbisogni professionali del personale in relazione agli obiettivi aziendali
- Gestione delle politiche di sviluppo di carriera e delle politiche retributive
- Gestione dei piani di intervento di sviluppo organizzativo
Attivitá dell’ AdA ADA.24.03.04 (ex ADA.25.234.768) - Gestione delle politiche di sviluppo professionale del personale associate:
Risultato atteso:RA1: Curare l'implementazione delle attività di valutazione delle risorse umane, finalizzate all'analisi dei fabbisogni formativi e di sviluppo, provvedendo alla rilevazione delle competenze, all'assessment delle performance e alla valutazione del potenziale, prevenendo e rimuovendo eventuali discriminazioni- Analisi dei fabbisogni di sviluppo professionale del personale in parallelo alle azioni di ristrutturazione aziendale e di sviluppo organizzativo
- Rilevazione e analisi dei fabbisogni formativi dei target indicati dalla direzione in relazione agli obiettivi aziendali
- Analisi e valutazione delle performance del personale anche attraverso specifici interventi di assessment
- Pianificazione e progettazione dei piani di formazione in coerenza con i fabbisogni formativi individuati
- Pianificazione e progettazione di azioni di sviluppo/riqualificazione/riconversione del personale in base ai piani di sviluppo organizzativo e ristrutturazione aziendale
- Individuazione e definizione degli indicatori per la valutazione delle azioni di formazione e sviluppo professionale
- Valutazione delle azioni di sviluppo professionale e del personale sulla base degli indicatori definiti
Attivitá dell’ AdA ADA.24.03.05 (ex ADA.25.234.769) - Gestione della selezione del personale associate:
CONOSCENZE
- Metodologia della formazione del personale
- Metodi di valutazione di progetti formativi
- Metodi di rilevazione dei bisogni formativi
ABILITÀ/CAPACITÀ
- Utilizzare strumenti per l'analisi dei fabbisogni formativi
- Applicare metodologie di pianificazione formativa
- Applicare metodologie di rilevazione dei bisogni formativi
- Applicare tecniche di bilancio di competenze
- Applicare tecniche di progettazione formativa
- Applicare tecniche di valutazione della formazione
Titolo: Essere in grado di effettuare la ricerca e selezione di personale
Descrizione: . Rilevare i fabbisogni professionali dell'impresa/clienti . Analizzare le posizioni vacanti e i fabbisogni di risorse umane . Formulare il quadro del profilo richiesto in base ai bisogni/richieste censite . Individuare internamente i profili eventualment
Attivitá dell’ AdA ADA.24.03.01 (ex ADA.25.234.766) - Gestione delle R.U. (anche politiche retributive) associate:
Risultato atteso:RA1: Definire i piani strategici di dimensionamento del personale (reclutamento, esodi, esuberi, ecc.), a partire dalla formulazione di previsioni sul fabbisogno di risorse, ruoli e professionalità rispetto agli obiettivi di sviluppo aziendale e/o alle rinnovate esigenze organizzative (anche a seguito di ristrutturazione aziendale), tenendo conto dei principi di equità, inclusione e non discriminazione e valorizzazione della diversità- Determinazione di piani strategici di reclutamento del personale
- Formulazione di previsioni sul fabbisogno di risorse e di ruoli e professionalità necessarie in base agli obiettivi di sviluppo aziendale
- Individuazione delle criticità e degli esuberi in relazione alle rinnovate esigenze organizzative e/o a seguito di ristrutturazioni aziendali
Attivitá dell’ AdA ADA.24.03.04 (ex ADA.25.234.768) - Gestione delle politiche di sviluppo professionale del personale associate:
Risultato atteso:RA1: Curare l'implementazione delle attività di valutazione delle risorse umane, finalizzate all'analisi dei fabbisogni formativi e di sviluppo, provvedendo alla rilevazione delle competenze, all'assessment delle performance e alla valutazione del potenziale, prevenendo e rimuovendo eventuali discriminazioni- Analisi dei fabbisogni di sviluppo professionale del personale in parallelo alle azioni di ristrutturazione aziendale e di sviluppo organizzativo
- Rilevazione e analisi dei fabbisogni formativi dei target indicati dalla direzione in relazione agli obiettivi aziendali
- Analisi e valutazione delle performance del personale anche attraverso specifici interventi di assessment
Attivitá dell’ AdA ADA.24.03.05 (ex ADA.25.234.769) - Gestione della selezione del personale associate:
Risultato atteso:RA1: Programmare il reclutamento e la selezione sulla base delle caratteristiche delle posizioni mancanti rilevate a seguito degli input della direzione, anche mediante dati disaggregati per genere e indicatori di equità- Definizione del piano di ricerca e reclutamento di nuovo personale sulla base degli input di direzione
- Analisi delle candidature e dei curricula dei candidati
- Scelta e utilizzo dei canali di ricerca in base alla tipologia di ruoli da coprire e le professionalità da selezionare
- Conduzione di colloqui di approfondimento e selezione delle candidature
- Messa a punto e somministrazione di prove e test di valutazione per la selezione dei candidati
CONOSCENZE
- Normativa sulla riforma del mercato del lavoro
- Procedure di assunzione
- Metodologie di assessment
- Normativa sui contratti collettivi nazionali di lavoro (CCNL)
- Metodologie di analisi delle competenze
- Metodi e strumenti per la selezione del personale
- Metodi di valutazione del potenziale e delle prestazioni
- Mercato del lavoro locale
- Elementi di psicologia del lavoro
- Elementi di contrattualistica del lavoro
ABILITÀ/CAPACITÀ
- Applicare tecniche di conduzione interviste
- Applicare tecniche di ricerca del personale
- Applicare tecniche di selezione del personale
- Applicare tecniche di valutazione del potenziale risorse umane
- Applicare tecniche di analisi fabbisogni professionali
- Applicare tecniche di analisi organizzativa
- Applicare tecniche di ascolto attivo
- Applicare modalità di conduzione di colloqui di selezione
Titolo: Essere in grado di presidiare l'amministrazione del personale
Descrizione: . Valutare posizione/potenziale/prestazioni in riferimento al livello retributivo e agli obiettivi dell'impresa . Definire una politica retributiva e piani di carriera in accordo con la mission e le indicazioni della direzione aziendale . Gestire gli aspe
Attivitá dell’ AdA ADA.24.03.01 (ex ADA.25.234.766) - Gestione delle R.U. (anche politiche retributive) associate:
Risultato atteso:RA3: Gestire le politiche di sviluppo del personale, nel quadro di riferimento dell’impresa e degli obiettivi strategici stabiliti, pianificando azioni di valutazione delle risorse umane in termini di competenze, prestazione e potenziale al fine di formulare ipotesi di sviluppo organizzativo- Gestione delle politiche strategiche di sviluppo professionale e attivazione di analisi dei fabbisogni professionali del personale in relazione agli obiettivi aziendali
- Gestione delle politiche di sviluppo di carriera e delle politiche retributive
- Gestione dei piani di intervento di sviluppo organizzativo
Attivitá dell’ AdA ADA.24.03.04 (ex ADA.25.234.768) - Gestione delle politiche di sviluppo professionale del personale associate:
Attivitá dell’ AdA ADA.24.03.05 (ex ADA.25.234.769) - Gestione della selezione del personale associate:
CONOSCENZE
- Sistemi retributivi
- Sistemi incentivanti
- Normativa sulla tutela della salute e sicurezza dei lavoratori in tutti i settori di attività privati o pubblici
- Normativa sui contratti collettivi nazionali di lavoro (CCNL)
- Metodologie di analisi delle competenze
- Metodi di valutazione del potenziale e delle prestazioni
- Giurisprudenza in materia di diritto del lavoro
- Elementi di organizzazione aziendale
- Elementi di psicologia del lavoro
- Elementi di contrattualistica del lavoro
ABILITÀ/CAPACITÀ
- Applicare tecniche di gestione del personale
- Applicare tecniche di motivazione risorse umane
- Applicare tecniche di negoziazione
- Applicare tecniche di valutazione del potenziale risorse umane
- Applicare modalità di redazione contratti di lavoro
- Applicare tecniche di analisi di processi aziendali
| Codice | Titolo |
|---|---|
| 2.5.1.3.1 | Specialisti in risorse umane |
| 1.2.3.2.0 | Direttori e dirigenti del dipartimento organizzazione, gestione delle risorse umane e delle relazioni industriali |
| 2.5.3.3.3 | Psicologi del lavoro e delle organizzazioni |
| Codice Ateco | Titolo Ateco |
|---|---|
| 69.20.15 | Gestione ed amministrazione del personale per conto terzi |
| 69.20.30 | Attività dei consulenti del lavoro |
