Tecnico specializzato in organizzazione e sviluppo delle risorse umane
SETTORE 24. Area comune
REPERTORIO - Piemonte
Competenze
Titolo: Valutare i candidati in relazione alla posizione richiesta
Attivitá dell’ AdA ADA.24.03.01 (ex ADA.25.234.766) - Gestione delle R.U. (anche politiche retributive) associate:
Risultato atteso:RA1: Definire i piani strategici di dimensionamento del personale (reclutamento, esodi, esuberi, ecc.), a partire dalla formulazione di previsioni sul fabbisogno di risorse, ruoli e professionalità rispetto agli obiettivi di sviluppo aziendale e/o alle rinnovate esigenze organizzative (anche a seguito di ristrutturazione aziendale), tenendo conto dei principi di equità, inclusione e non discriminazione e valorizzazione della diversità- Determinazione di piani strategici di reclutamento del personale
- Formulazione di previsioni sul fabbisogno di risorse e di ruoli e professionalità necessarie in base agli obiettivi di sviluppo aziendale
- Individuazione delle criticità e degli esuberi in relazione alle rinnovate esigenze organizzative e/o a seguito di ristrutturazioni aziendali
CONOSCENZE
- Tecniche di selezione
- Tecniche di valutazione del potenziale
- Principi di recruiting
ABILITÀ/CAPACITÀ
- Riconoscere le potenzialità/risorse del candidato
- Comprendere le motivazioni di una persona dal punto di vista attitudinale
- Individuare le modalità selettive
- Identificare gli strumenti di reclutamento e selezione
Titolo: Interpretare e valutare i bisogni aziendali
Attivitá dell’ AdA ADA.24.03.01 (ex ADA.25.234.766) - Gestione delle R.U. (anche politiche retributive) associate:
Risultato atteso:RA1: Definire i piani strategici di dimensionamento del personale (reclutamento, esodi, esuberi, ecc.), a partire dalla formulazione di previsioni sul fabbisogno di risorse, ruoli e professionalità rispetto agli obiettivi di sviluppo aziendale e/o alle rinnovate esigenze organizzative (anche a seguito di ristrutturazione aziendale), tenendo conto dei principi di equità, inclusione e non discriminazione e valorizzazione della diversità- Determinazione di piani strategici di reclutamento del personale
- Formulazione di previsioni sul fabbisogno di risorse e di ruoli e professionalità necessarie in base agli obiettivi di sviluppo aziendale
- Individuazione delle criticità e degli esuberi in relazione alle rinnovate esigenze organizzative e/o a seguito di ristrutturazioni aziendali
- Gestione delle politiche strategiche di sviluppo professionale e attivazione di analisi dei fabbisogni professionali del personale in relazione agli obiettivi aziendali
- Gestione delle politiche di sviluppo di carriera e delle politiche retributive
- Gestione dei piani di intervento di sviluppo organizzativo
CONOSCENZE
- La formazione e la valutazione aziendale
- Cenni di Project Management
- Modelli organizzativi e strutture d'impresa
- Tecniche di analisi dei fabbisogni aziendali
ABILITÀ/CAPACITÀ
- Stilare un piano formativo annuale
- Analizzare i fabbisogni aziendali in materia di risorse umane
- Contestualizzare le richieste del mercato del lavoro all'interno dell'organizzazione aziendale
Titolo: Progettare politiche di sviluppo delle risorse umane
Attivitá dell’ AdA ADA.24.03.01 (ex ADA.25.234.766) - Gestione delle R.U. (anche politiche retributive) associate:
Risultato atteso:RA1: Definire i piani strategici di dimensionamento del personale (reclutamento, esodi, esuberi, ecc.), a partire dalla formulazione di previsioni sul fabbisogno di risorse, ruoli e professionalità rispetto agli obiettivi di sviluppo aziendale e/o alle rinnovate esigenze organizzative (anche a seguito di ristrutturazione aziendale), tenendo conto dei principi di equità, inclusione e non discriminazione e valorizzazione della diversità- Determinazione di piani strategici di reclutamento del personale
- Formulazione di previsioni sul fabbisogno di risorse e di ruoli e professionalità necessarie in base agli obiettivi di sviluppo aziendale
- Individuazione delle criticità e degli esuberi in relazione alle rinnovate esigenze organizzative e/o a seguito di ristrutturazioni aziendali
- Indirizzamento e gestione strategica delle politiche del personale e delle relazioni sindacali
- Gestione delle politiche strategiche di sviluppo professionale e attivazione di analisi dei fabbisogni professionali del personale in relazione agli obiettivi aziendali
- Gestione delle politiche di sviluppo di carriera e delle politiche retributive
- Gestione dei piani di intervento di sviluppo organizzativo
CONOSCENZE
- Elementi di budget del personale
- Metodologie per l'analisi e la valutazione delle posizioni e prestazioni
- Processi motivazionali, politiche retributive e sistemi di incentivazione
ABILITÀ/CAPACITÀ
- Valutare e quantificare il costo del personale
- Analizzare il sistema di integrazione e incentivazione del personale
- Pianificare il sistema di rilevazione delle competenze interne
- Programmare il cambiamento organizzativo in base al progetto stilato
Titolo: Gestire le relazioni interpersonali con colleghi e stakeholder
Attivitá dell’ AdA ADA.24.03.01 (ex ADA.25.234.766) - Gestione delle R.U. (anche politiche retributive) associate:
Risultato atteso:RA3: Gestire le politiche di sviluppo del personale, nel quadro di riferimento dell’impresa e degli obiettivi strategici stabiliti, pianificando azioni di valutazione delle risorse umane in termini di competenze, prestazione e potenziale al fine di formulare ipotesi di sviluppo organizzativo- Gestione delle politiche strategiche di sviluppo professionale e attivazione di analisi dei fabbisogni professionali del personale in relazione agli obiettivi aziendali
- Gestione delle politiche di sviluppo di carriera e delle politiche retributive
- Gestione dei piani di intervento di sviluppo organizzativo
CONOSCENZE
- Tecniche di negoziazione
- Comunicazione d'impresa
- Self efficacy
- Tecniche di comunicazione efficace e lavoro di gruppo
ABILITÀ/CAPACITÀ
- Mediare i conflitti nell'ambiente lavorativo
- Riconoscere le esigenze degli individui rapportandole alle strategie aziendali
- Razionalizzare i flussi informativi tra le diverse posizioni di lavoro
- Comprendere le dinamiche di gruppi di lavoro, reparti o uffici
Codici ISTAT CP2021 associati
| Codice | Titolo |
|---|---|
| 2.5.1.3.1 | Specialisti in risorse umane |
| 1.2.3.2.0 | Direttori e dirigenti del dipartimento organizzazione, gestione delle risorse umane e delle relazioni industriali |
Codici ISTAT ATECO associati
| Codice Ateco | Titolo Ateco |
|---|---|
| 69.20.15 | Gestione ed amministrazione del personale per conto terzi |
| 69.20.30 | Attività dei consulenti del lavoro |
