Project manager
SETTORE 24. Area comune
REPERTORIO - Umbria
Competenze
Titolo: Esercitare un'attività lavorativa in forma dipendente o autonoma
Obiettivo: Comprendere e gestire gli aspetti contrattuali e fiscali di una prestazione professionale resa in forma di lavoro dipendente o autonomo.
Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.03 (ex ADA.25.219.706) - Gestione dei progetti (Project management) associate:
Titolo: Lavorare in sicurezza
Obiettivo: Identificare i soggetti della sicurezza del sistema aziendale. Rispettare la normativa di riferimento relativa alla sicurezza sul luogo di lavoro.
Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.03 (ex ADA.25.219.706) - Gestione dei progetti (Project management) associate:
Titolo: Esercitare la professione di Project manager
Obiettivo: Assumere ed esercitare un comportamento coerente con le caratteristiche normative ed organizzative del contesto tipico di esercizio dell'attività professionale.
Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.03 (ex ADA.25.219.706) - Gestione dei progetti (Project management) associate:
CONOSCENZE
- Principi di programmazione, gestione e controllo delle attività proprie della professione in oggetto.
- Modelli organizzativi e figure professionali nella produzione e manutenzione di sistemi qualità: ruoli, attività e responsabilità.
- CCNL di riferimento, ove applicabili e format tipo di contratti di prestazione professionale.
- Ambiti organizzativi in cui può collocarsi un Project manager
ABILITÀ/CAPACITÀ
- Definire le condizioni della propria prestazione professionale Negoziare le condizioni della prestazione professionale, a partire dal sistema contrattuale applicabile; Stipulare il contratto di prestazione, nel rispetto delle norme civilistiche e fiscali – generali e specifiche – applicabili.
- Posizionare la propria prestazione professionale nel sistema produttivo Segmentare il mercato potenziale verso cui rivolgere la propria competenza professionale, comprendendo le logiche di accesso, le condizioni tipiche di rapporto di lavoro, prestazione attesa e remunerazione; Interpretare le caratteristiche delle organizzazioni in cui è esercitata la prestazione professionale, comprendendo le logiche di divisione e coordinamento del lavoro ed identificando i referenti delle proprie attività.
- Programmare le proprie attività in rapporto ai risultati da raggiungere ed alle risorse disponibili Valutare la complessità delle attività richieste e stimare l'impegno temporale necessario; Valutare i vincoli/risorse del contesto di processo/progetto/commessa entro cui le proprie attività saranno svolte; Valutare il carico di lavoro complessivo acquisito e le relative scadenze; Schedulare le proprie attività sulla base delle condizioni rilevate.
- Definire la strategia di mantenimento e sviluppo della propria professionalità Valutare le possibili evoluzioni professionali in ambito della gestione dei sistemi qualità, in rapporto alle caratteristiche dei mercati di sbocco; Autovalutare i propri bisogni di aggiornamento professionale, attraverso monitoraggio sistematico dell'evoluzione dei sistemi normativi volontari e non
Titolo: Pianificare il progetto
Obiettivo: Partendo dalle condizioni date di vincoli/risorse, strutturare un piano di lavoro che consenta il raggiungimento degli obiettivi e dei risultati del progetto, bilanciando le esigenze di ottimizzazione dell'impiego dei fattori produttivi con le esigenze di
Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.03 (ex ADA.25.219.706) - Gestione dei progetti (Project management) associate:
Risultato atteso:RA1: Predisporre l’esecutivo di progetto, assicurandosi che sia dimensionato nelle risorse e disposto nei tempi, a fronte del setting, inclusa la valutazione dei rischi.- Definizione operativa delle sequenze di attività e della stima dei tempi e dei costi
- Identificazione del team di progetto e degli stakeholders
- Identificazione e valutazione dei rischi (Threat modeling risk)
- Stima delle risorse e definizione delle specifiche organizzative di progetto
- Sviluppo del piano di progetto e definizione degli obiettivi e delle attività
- Gestione del processo di controllo (obiettivi, risorse, team, tempi, costi, ecc.)
- Individuazione e controllo degli indicatori di performance della qualità
- Pianificazione degli approvvigionamenti
- Pianificazione e gestione della comunicazione
- Sviluppo del team di progetto e gestione degli stakeholders
CONOSCENZE
- Principali software per la gestione di progetto e la pianificazione delle attività.
- Modelli di analisi e valutazione dei rischi
- Stima del fabbisogno finanziario, il calcolo del cash-flow di commessa.
- Tecniche per implementare un sistema di controllo.
- Il budget del progetto.
- Definizione della struttura del progetto, individuazione delle risorse, attribuzione delle responsabilità, individuazione delle fasi e stima delle durate, scheduling delle attività operative (ad es. diagrammi di Pert, Gantt, …).
- I sistemi di produzione: le principali differenze concettuali tra lavorare per commessa e realizzare un prodotto finito.
- Compiti e ruolo del Project Manager.
ABILITÀ/CAPACITÀ
- Elaborare un piano di lavoro formalizzato che espliciti le differenti fasi di attuazione del progetto Conoscere e saper individuare le caratteristiche fondamentali del contesto organizzativo del progetto; Definire, tenendo in conto i vincoli contrattuali, obiettivi e risultati sulla base dei quali sviluppare formalmente il progetto; Identificare la struttura analitica di progetto (Work Breakdown Structure - WBS e Work Packages - WP), individuando le relazioni sequenziali tra le diverse attività, la durata di ognuna di esse e la tempistica complessiva del progetto, attraverso diagrammi di programmazione reticolare; Individuare i principali traguardi intermedi, i pacchetti di attività necessari per il loro raggiungimento nonché gli indicatori intermedi di progetto che consentano di valutare il grado di raggiungimento delle diverse fasi attuative.
- Determinare le risorse necessarie per attuare il progetto Determinare le competenze professionali necessarie per realizzare le attività programmate, attraverso la costruzione della matrice “compiti-responsabilità” ed identificare le responsabilità all'interno del progetto; Identificare le risorse economiche, finanziarie e tecnologiche necessarie per la realizzazione ottimale del progetto, attraverso la costruzione del budget di progetto; Identificare e valutare rischi (Threat modeling risk); Individuare indicatori di performance; Pianificare gli approvvigionamenti e selezionare fornitori.
Titolo: Realizzare il controllo economico-temporale del progetto ed effettuare le operazioni di chiusura
Obiettivo: Verificare lo stato di avanzamento del progetto e la situazione economico-finanziaria della commessa in rapporto alla programmazione operata. Effettuare le operazioni di chiusura di un progetto.
Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.03 (ex ADA.25.219.706) - Gestione dei progetti (Project management) associate:
Risultato atteso:RA2: Definire e coordinare il processo di controllo, a partire dallo sviluppo di indicatori di performance e della qualità, riprogrammando, se necessario, il progetto.- Gestione del processo di controllo (obiettivi, risorse, team, tempi, costi, ecc.)
- Individuazione e controllo degli indicatori di performance della qualità
- Gestione delle fasi di chiusura del progetto e dei deliverables previsti
CONOSCENZE
- Principali software per la gestione dei flussi informativi.
- Reportistica di chiusura del progetto.
- Individuazione delle azioni correttive, ri-programmazione delle attività e ridefinizione delle fasi.
- Stime di avanzamento.
- Cost Report: analisi delle varianze/degli scostamenti.
- Tecniche di misurazione dello stato di avanzamento fisico del progetto: On/Off, 50/50, eventi ponderati, proporzionale, per unità di completamento, earned value ed i principali indici di misurazione, calcolo dell'impegnato.
- Gli obiettivi del controllo di un progetto.
ABILITÀ/CAPACITÀ
- Analizzare la situazione economica e finanziaria della commessa Esaminare il livello dei componenti di reddito, in particolare i costi sostenuti e quelli di completamento, per verificare l'andamento del margine; Analizzare la dinamica della liquidità attraverso i saldi dei conti accesi ad incassi e pagamenti, e i movimenti dei conti accesi ai debiti e crediti di regolamento, allo scopo di individuare il comportamento dei flussi monetari relativi alla commessa; Individuare i fattori produttivi legati durevolmente all'impresa (immobilizzazioni, risorse umane, servizi) e quantificarne i costi fissi; Pervenire ad una valutazione sintetica della situazione e, qualora si fossero riscontrati elementi negativi o varianze, ipotizzare interventi correttivi.
- Determinare lo stato di avanzamento fisico delle attività e, conseguentemente, dell'intero progetto Individuare la tecnica di rilevazione degli avanzamenti più indicata al progetto in atto; Acquisire i dati relativi alle variabili di riferimento e quantificare i risultati raggiunti; Comparare i risultati raggiunti con gli indicatori intermedi di progetto fissati in fase di pianificazione per verificare il grado di raggiungimento delle diverse fasi del attuative.
- Effettuare le operazioni di chiusura di un progetto Chiudere il progetto e disallocare le risorse; Gestire l'accettazione dei risultati prodotti; Disseminare i risultati ottenuti ai committenti.
Titolo: Gestire il team di progetto
Obiettivo: Costituire e guidare il team di progetto al raggiungimento degli obiettivi.
Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.03 (ex ADA.25.219.706) - Gestione dei progetti (Project management) associate:
Risultato atteso:RA1: Predisporre l’esecutivo di progetto, assicurandosi che sia dimensionato nelle risorse e disposto nei tempi, a fronte del setting, inclusa la valutazione dei rischi.- Definizione operativa delle sequenze di attività e della stima dei tempi e dei costi
- Identificazione del team di progetto e degli stakeholders
- Identificazione e valutazione dei rischi (Threat modeling risk)
- Stima delle risorse e definizione delle specifiche organizzative di progetto
- Sviluppo del piano di progetto e definizione degli obiettivi e delle attività
- Pianificazione degli approvvigionamenti
- Pianificazione e gestione della comunicazione
- Sviluppo del team di progetto e gestione degli stakeholders
CONOSCENZE
- Tecniche di problem solving.
- Gestione del processo decisionale del team.
- Tecniche di motivazione dei collaboratori.
- Psicologia, metodologia ed etica della negoziazione
- Metodologie e strumenti di facilitazione delle relazioni.
- Tecniche di negoziazione, gestione di situazioni potenzialmente conflittuali.
- Tecniche di comunicazione: ascolto e restituzione.
- Gestione dei focus group e metodologie di lavoro di gruppo.
- Elementi di organizzazione del lavoro e gestione delle risorse umane.
ABILITÀ/CAPACITÀ
- Gestire le risorse professionali coinvolte nel progetto Individuare le risorse professionali alle quali affidare gli incarichi, alla luce delle competenze necessarie per realizzare le attività in programma; Assegnare alle risorse scelte incarichi adeguati alle abilità possedute e fornire indicazioni adeguate in merito agli obiettivi del progetto, ai risultati attesi, alle attività da svolgere per realizzarli, alla tempistica e alle risorse a disposizione; Motivare i membri del team mettendo in luce la corrispondenza tra gli obiettivi del progetto e gli obiettivi individuali; Valutare le prestazioni individuali e di gruppo, anche al fine della gestione strategica delle risorse professionali.
- Comunicare e lavorare in gruppo in un team di progetto Incoraggiare la partecipazione e il coinvolgimento di tutti i membri del team e fare in modo che anche gli attori meno attivi esprimano il proprio punto di vista; Facilitare la relazione tra/con i membri del team, favorendo lo scambio di opinioni e il confronto; Fare emergere le eventuali posizioni divergenti presenti prima che siano prese decisioni; Mediare le eventuali posizioni contrastanti promuovendo il dialogo e proponendo soluzioni; Intervenire per annullare l'impatto negativo di alcuni ruoli sulla produttività del gruppo.
Codici ISTAT CP2021 associati
| Codice | Titolo |
|---|---|
| 2.5.1.2.0 | Specialisti della gestione e del controllo nelle imprese private |
Codici ISTAT ATECO associati
| Codice Ateco | Titolo Ateco |
|---|---|
| 70.22.09 | Altre attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativo-gestionale e pianificazione aziendale |
| 70.10.00 | Attività delle holding impegnate nelle attività gestionali (holding operative) |
