JUNIOR ASSISTANT MANAGER / MANAGERIN - JAM



SETTORE 24. Area comune
REPERTORIO - Provincia autonoma di Bolzano
Competenze

Titolo: Definire, coordinare, curare l'organizzazione e la gestione nell'ambito di attività/progetti strategici aziendali

Attivitá dell’ AdA ADA.24.02.01 (ex ADA.25.228.741) - Individuazione e gestione delle strategie di amministrazione patrimoniale e finanziaria associate:

    Attivitá dell’ AdA ADA.24.03.02 (ex ADA.25.234.767) - Organizzazione e sviluppo organizzativo associate:

    Risultato atteso:RA1: Pianificare interventi di sviluppo organizzativo o di ristrutturazione organizzativa, sulla base degli input della direzione, conducendo interventi di diagnosi organizzativa per la rilevazione di criticità nei processi, nelle posizioni, nelle risorse tecniche e strutturali, nel clima e nella cultura aziendale, anche con riferimento ai principi di equità, inclusione e non discriminazione
    • Conduzione di interventi di diagnosi organizzativa per la rilevazione di criticità nei processi, nelle risorse tecniche e strutturali, nel clima e nella cultura aziendale
    • Progettazione e pianificazione di interventi di ristrutturazione organizzativa per l'ottimizzazione delle risorse e il ridisegno dei processi di creazione del valore
    • Progettazione e predisposizione di piani e interventi di sviluppo organizzativo sulla base di input di direzione
    • Analisi e valutazione delle posizioni organizzative (job evaluation)

    Risultato atteso:RA2: Provvedere all’implementazione dei piani di change management, curando la messa in atto delle azioni finalizzate alla transizione dall’assetto corrente dell’organizzazione all’assetto pianificato
    • Implementazione di piani di "change management", per lo sviluppo operativo e l'adattamento dell'organizzazione agli interventi di ristrutturazione
    • Realizzazione dei piani di comunicazione interni

    Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.03 (ex ADA.25.219.706) - Gestione dei progetti (Project management) associate:

    Risultato atteso:RA1: Predisporre l’esecutivo di progetto, assicurandosi che sia dimensionato nelle risorse e disposto nei tempi, a fronte del setting, inclusa la valutazione dei rischi.
    • Definizione operativa delle sequenze di attività e della stima dei tempi e dei costi
    • Identificazione del team di progetto e degli stakeholders
    • Identificazione e valutazione dei rischi (Threat modeling risk)
    • Stima delle risorse e definizione delle specifiche organizzative di progetto
    • Sviluppo del piano di progetto e definizione degli obiettivi e delle attività

    Risultato atteso:RA2: Definire e coordinare il processo di controllo, a partire dallo sviluppo di indicatori di performance e della qualità, riprogrammando, se necessario, il progetto.
    • Gestione del processo di controllo (obiettivi, risorse, team, tempi, costi, ecc.)
    • Individuazione e controllo degli indicatori di performance della qualità

    Risultato atteso:RA3: Curare l'organizzazione e la gestione dei fattori produttivi, l'operatività e le risorse esterne, sulla base della pianificazione di progetto
    • Pianificazione degli approvvigionamenti
    • Pianificazione e gestione della comunicazione
    • Sviluppo del team di progetto e gestione degli stakeholders

    CONOSCENZE

    • Principi di economia
    • Strategie di business aziendale
    • Elementi di organizzazione aziendale
    • Strategia di sviluppo organizzativo
    • Leadership: concetto, esercizio, principali tecniche
    • Metodologie di progettazione e implementazione di attività/progetti
    • Tecniche di comunicazione e relazione interpersonale
    • Principi di marketing strategico
    • Management dell'innovazione
    • Tecniche di pricing
    • Sistemi informatici per la gestione aziendale

    ABILITÀ/CAPACITÀ

    • Cogliere e analizzare il contesto di riferimento delle attività aziendali
    • Valutare le modalità di realizzazione delle attività aziendali
    • Applicare tecniche di decision making
    • Identificare, selezionare azioni, strumenti organizzativi e di controllo, modalità operative e gestionali, funzionali a garantire un ottimale svolgimento delle attività o dei progetti
    • Curare il reporting su attività/progetti a supporto della comunicazione
    • Definire il piano di azione suddividendolo in singoli task di operatività
    • Identificare e analizzare costi e benefici di attività/progetti
    • Organizzare, coordinare e condurre il team coinvolto
    • Analizzare, avviare e gestire processi di innovazione
    • Analizzare il mercato di riferimento per pianificare una strategia aziendale al fine di intercettare le opportunità nel medio e lungo periodo
    • Ottimizzare l'organizzazione dei processi
    • Assicurare adeguate forme di comunicazione e scambio di informazioni tra le diverse posizioni organizzative e i diversi livelli di responsabilità
    • Calcolare i prezzi
    • Conoscere debolezze e punti di forza di sistemi informatici

    Titolo: Monitorare e documentare i processi/output aziendali con adeguati strumenti, assicurando il rispetto dei tempi e degli standard prefissati.

    Attivitá dell’ AdA ADA.24.02.01 (ex ADA.25.228.741) - Individuazione e gestione delle strategie di amministrazione patrimoniale e finanziaria associate:

    Risultato atteso:RA3: Monitorare le variabili patrimoniali e finanziarie dell’impresa, l’andamento del mercato finanziario, impiegando metodi e strumenti preventivamente elaborati producendo report funzionali allo scopo
    • Analisi e monitoraggio della situazione finanziaria e patrimoniale aziendale
    • Monitoraggio dello stato patrimoniale e delle dinamiche e degli andamenti del mercato finanziario
    • Elaborazione di procedure e strumenti per il trattamento dei dati patrimoniali e finanziari a supporto della pianificazione delle strategie finanziarie

    Attivitá dell’ AdA ADA.24.03.02 (ex ADA.25.234.767) - Organizzazione e sviluppo organizzativo associate:

      Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.03 (ex ADA.25.219.706) - Gestione dei progetti (Project management) associate:

        CONOSCENZE

        • Elementi di contabilità generale, analitica e dei costi
        • Bilancio economico aziendale: struttura e contenuti
        • Investimenti e finanziamenti: tipologie, caratteristiche, opportunità, rischi
        • Analisi di bilancio: principali indici, caratteristiche, significato
        • Metodi di valutazione delle performance economiche dell'azienda
        • Modalità di classificazione e categorie dei costi aziendali
        • Modalità e strumenti di calcolo dei costi aziendali
        • Tecniche di budgeting
        • Elementi di analisi statistica comparata
        • Controlling strategico e operativo
        • Tecniche di reporting

        ABILITÀ/CAPACITÀ

        • Individuare e interpretare dati contabili
        • Leggere e interpretare gli indici di bilancio
        • Valutare i piani d'investimento (dal punto di vista contabile, della contabilità dei costi e delle prospettive interne)
        • Elaborare piani finanziari
        • Calcolare e interpretare gli indici di bilancio per redditività, liquidità e solidità
        • Effettuare l'analisi del Break Even
        • Definire e rappresentare le diverse tipologie di costo (costi fissi e variabili, unitari e generali)
        • Elaborare budget aziendali
        • Identificare scostamenti rispetto alla programmazione, interpretare scostamenti e individuare potenziali interventi correttivi
        • Curare il reporting su esiti del controllo e monitoraggio
        • Applicare tecniche di decision making

        Titolo: Creare ed implementare azioni di gestione, sviluppo e valorizzazione del personale nel rispetto dell'immagine aziendale, dei suoi valori, cultura e obiettivi

        Attivitá dell’ AdA ADA.24.02.01 (ex ADA.25.228.741) - Individuazione e gestione delle strategie di amministrazione patrimoniale e finanziaria associate:

          Attivitá dell’ AdA ADA.24.03.02 (ex ADA.25.234.767) - Organizzazione e sviluppo organizzativo associate:

          Risultato atteso:RA1: Pianificare interventi di sviluppo organizzativo o di ristrutturazione organizzativa, sulla base degli input della direzione, conducendo interventi di diagnosi organizzativa per la rilevazione di criticità nei processi, nelle posizioni, nelle risorse tecniche e strutturali, nel clima e nella cultura aziendale, anche con riferimento ai principi di equità, inclusione e non discriminazione
          • Conduzione di interventi di diagnosi organizzativa per la rilevazione di criticità nei processi, nelle risorse tecniche e strutturali, nel clima e nella cultura aziendale
          • Progettazione e pianificazione di interventi di ristrutturazione organizzativa per l'ottimizzazione delle risorse e il ridisegno dei processi di creazione del valore
          • Progettazione e predisposizione di piani e interventi di sviluppo organizzativo sulla base di input di direzione
          • Analisi e valutazione delle posizioni organizzative (job evaluation)

          Risultato atteso:RA2: Provvedere all’implementazione dei piani di change management, curando la messa in atto delle azioni finalizzate alla transizione dall’assetto corrente dell’organizzazione all’assetto pianificato
          • Implementazione di piani di "change management", per lo sviluppo operativo e l'adattamento dell'organizzazione agli interventi di ristrutturazione
          • Realizzazione dei piani di comunicazione interni

          Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.03 (ex ADA.25.219.706) - Gestione dei progetti (Project management) associate:

            CONOSCENZE

            • Gestione delle risorse umane
            • Sviluppo delle risorse umane
            • Criteri di fidelizzazione dei collaboratori
            • Metodi e strumenti per la selezione del personale
            • Procedure dei sistemi di qualità e valutazione delle performance
            • Tecniche di valutazione delle prestazioni e del potenziale per definire gli sviluppi di carriera e la progettazione della formazione
            • Tipologie e forme di lavoro
            • Metodi di Valutare/valutare i piani d'investimento (dal punto di vista contabile, della contabilità dei costi e delle prospettive interne).
            • Comunicazione nel team
            • Gestione dei conflitti

            ABILITÀ/CAPACITÀ

            • Applicare tecniche di gestione del personale
            • Applicare tecniche di selezione del personale
            • Valutare le prestazioni e il potenziale del personale e definire i fabbisogni formativi
            • Pianificare attività di sviluppo delle competenze
            • Misurare l'efficacia delle azioni implementate attraverso un monitoraggio continuo, comunicare e diffondere i risultati ottenuti
            • Promuovere una cultura aziendale orientata alla crescita e allo sviluppo organizzativo ed individuale
            • Identificare le tipologie e le forma di lavoro più adeguate per l'azienda e il lavoratore
            • Promuovere la comunicazione nel team
            • Gestire conflitti
            • Individuare e applicare forme di fidelizzazione del collaboratore sulla base delle strategie aziendali

            Titolo: Identificare e scegliere mercati, clienti, fornitori, negoziando soluzioni di approvvigionamento e di vendita coerenti con la strategia aziendale.

            Attivitá dell’ AdA ADA.24.02.01 (ex ADA.25.228.741) - Individuazione e gestione delle strategie di amministrazione patrimoniale e finanziaria associate:

              Attivitá dell’ AdA ADA.24.03.02 (ex ADA.25.234.767) - Organizzazione e sviluppo organizzativo associate:

                Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.03 (ex ADA.25.219.706) - Gestione dei progetti (Project management) associate:

                  CONOSCENZE

                  • Marketing operativo
                  • Canali distributivi e promozionali: tipologie, caratteristiche, funzionamento, potenzialità
                  • Elementi di customer satisfaction e principi di fidelizzazione del cliente
                  • Mercati e fornitori: tipologie, caratteristiche, evoluzione, funzionamento, politiche di prezzo
                  • Tecniche di pianificazione
                  • Strategie di trattativa di acquisto
                  • Basi giuridiche dei contratti di vendita, contratti di lavoro e di servizi
                  • Teorie e strategie di vendita
                  • Tecniche di negoziazione e problem solving

                  ABILITÀ/CAPACITÀ

                  • Individuare efficaci canali distributivi e promozionali per i prodotti/servizi da immettere sul mercato
                  • Leggere e interpretare indicatori a supporto della gestione degli approvvigionamenti
                  • Applicare tecniche di interazione col cliente e con il fornitore
                  • Utilizzare tecniche di rilevazione dei bisogni e del grado di soddisfazione del cliente
                  • Negoziare e coordinare le attività di acquisto
                  • Promuovere le vendite ai clienti esistenti e identificare quelli potenziali
                  • Individuare e applicare criteri di selezione dei fornitori
                  • Valutare e negoziare offerte


                  Codice Titolo
                  2.5.1.2.0 Specialisti della gestione e del controllo nelle imprese private
                  2.5.1.3.2 Specialisti dell'organizzazione del lavoro
                  2.5.1.4.3 Specialisti in attività finanziarie
                  1.2.3.1.0 Direttori e dirigenti del dipartimento finanza ed amministrazione

                  Codice Ateco Titolo Ateco
                  70.22.09 Altre attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativo-gestionale e pianificazione aziendale
                  70.10.00 Attività delle holding impegnate nelle attività gestionali (holding operative)
                  69.20.15 Gestione ed amministrazione del personale per conto terzi
                  69.20.30 Attività dei consulenti del lavoro
                  69.20.11 Servizi forniti da commercialisti
                  69.20.12 Servizi forniti da esperti contabili
                  69.20.13 Servizi forniti da revisori contabili, periti, consulenti ed altri soggetti che svolgono attività in materia di amministrazione, contabilità e tributi
                  69.20.20 Attività delle società di revisione e certificazione di bilanci