Responsabile della pianificazione, elaborazione e gestione di un progetto di sviluppo aziendale (Project manager)
SETTORE 24. Area comune
REPERTORIO - Toscana
Competenze
Titolo: Assicurare la conformità del progetto alle specifiche
Descrizione: Elaborare e gestire lo sviluppo del progetto assicurando la rispondenza agli indicatori e ai requisiti dei livelli di servizio
Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.03 (ex ADA.25.219.706) - Gestione dei progetti (Project management) associate:
Risultato atteso:RA1: Predisporre l’esecutivo di progetto, assicurandosi che sia dimensionato nelle risorse e disposto nei tempi, a fronte del setting, inclusa la valutazione dei rischi.- Definizione operativa delle sequenze di attività e della stima dei tempi e dei costi
- Identificazione del team di progetto e degli stakeholders
- Identificazione e valutazione dei rischi (Threat modeling risk)
- Stima delle risorse e definizione delle specifiche organizzative di progetto
- Sviluppo del piano di progetto e definizione degli obiettivi e delle attività
- Gestione del processo di controllo (obiettivi, risorse, team, tempi, costi, ecc.)
- Individuazione e controllo degli indicatori di performance della qualità
CONOSCENZE
- Normativa europea in materia di salute e sicurezza
- Normativa UNI EN ISO
- Elementi di Customer Relationship Management
- Best practice (metodologie) e standard nell'analisi del rischio
- Normativa in materia di tutela della privacy
- Elementi di sicurezza informatica
- Sistemi di protezione dei dati
- Metodologie di analisi e gestione del rischio
- Prestazioni e standard di qualità del servizio/prodotto
ABILITÀ/CAPACITÀ
- Coordinare ed assicurare la conformità alle specifiche
- Definire requisiti e indicatori del servizio IT erogato
- Applicare tecniche di analisi della qualità del servizio IT erogato
- Individuare e controllare gli indicatori di performance della qualità
- Identificare e valutare i rischi (Threat modeling risk)
- Valutare il rischio per il business dell'organizzazione e di elaborare piani di prevenzione
- Gestire l'informazione che proviene dal committente
- Stabilire e mantenere relazioni di business positive con clienti e fornitori (interni o esterni) conformi ai processi organizzativi
Titolo: Definizione della metodologia di intervento per la realizzazione di un progetto
Descrizione: Pianificare ed elaborare un progetto in base ai processi aziendali
Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.03 (ex ADA.25.219.706) - Gestione dei progetti (Project management) associate:
Risultato atteso:RA1: Predisporre l’esecutivo di progetto, assicurandosi che sia dimensionato nelle risorse e disposto nei tempi, a fronte del setting, inclusa la valutazione dei rischi.- Definizione operativa delle sequenze di attività e della stima dei tempi e dei costi
- Identificazione del team di progetto e degli stakeholders
- Identificazione e valutazione dei rischi (Threat modeling risk)
- Stima delle risorse e definizione delle specifiche organizzative di progetto
- Sviluppo del piano di progetto e definizione degli obiettivi e delle attività
- Gestione del processo di controllo (obiettivi, risorse, team, tempi, costi, ecc.)
- Individuazione e controllo degli indicatori di performance della qualità
- Pianificazione degli approvvigionamenti
- Pianificazione e gestione della comunicazione
- Sviluppo del team di progetto e gestione degli stakeholders
CONOSCENZE
- Analisi dei processi aziendali
- Metodologie di Project Management (es. tecniche agili)
- Sistemi informativi in ambito aziendale
- Principi di customer satisfaction
- Strategie di business aziendale
- Tecniche di pianificazione e strutturazione dei progetti
- Elementi di organizzazione aziendale
ABILITÀ/CAPACITÀ
- Identificare e proporre al cliente nuove soluzioni o alternative bilanciando efficacia ed efficienza
- Organizzare, coordinare e condurre il team di progetto
- Definire il piano di progetto suddividendolo in singoli task di progetto
- Pianificare la manutenzione ed il supporto al cliente
- Applicare tecniche di analisi e valutazione del rischio
- Analizzare costi e benefici del cambiamento del business
- Selezionare soluzioni ICT valutando benefici attesi, rischi ed impatto complessivo
- Identificare tutti i possibili obiettivi del prodotto o del servizio
- Applicare metodologie di ottimizzazione dei processi
- Pianificare e gestire la comunicazione con il cliente
Titolo: Gestione di un singolo progetto o di un portfolio di progetti
Descrizione: Coordinare la fase di sviluppo e implementazione del progetto gestendo il processo di controllo (obiettivi, risorse, tempi, costi, ecc.)
Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.03 (ex ADA.25.219.706) - Gestione dei progetti (Project management) associate:
Risultato atteso:RA1: Predisporre l’esecutivo di progetto, assicurandosi che sia dimensionato nelle risorse e disposto nei tempi, a fronte del setting, inclusa la valutazione dei rischi.- Definizione operativa delle sequenze di attività e della stima dei tempi e dei costi
- Identificazione del team di progetto e degli stakeholders
- Identificazione e valutazione dei rischi (Threat modeling risk)
- Stima delle risorse e definizione delle specifiche organizzative di progetto
- Sviluppo del piano di progetto e definizione degli obiettivi e delle attività
- Gestione del processo di controllo (obiettivi, risorse, team, tempi, costi, ecc.)
- Individuazione e controllo degli indicatori di performance della qualità
- Pianificazione degli approvvigionamenti
- Pianificazione e gestione della comunicazione
- Sviluppo del team di progetto e gestione degli stakeholders
- Gestione delle fasi di chiusura del progetto e dei deliverables previsti
CONOSCENZE
- Gestione del cambiamento organizzativo
- Gestione delle modifiche e della configurazione
- Norme e principi di proprietà intellettuale (IPR)
- Sistemi di gestione di un ambiente di sviluppo
- Standard e tool di project management
- Tecniche di coordinamento e gestione del team
- Tecniche di gestione degli acquisti
ABILITÀ/CAPACITÀ
- Comunicare lo stato d'avanzamento del progetto a tutte le parti interessate
- Consegnare i progetti nei tempi previsti e in modo conforme ai requisiti originari
- Gestire i costi e il budget in conformità ai piani finanziari
- Gestire la chiusura del progetto e supervisionare la fase di consegna dei deliverables previsti
- Gestire progetti o programmi complessi
- Identificare i rischi di progetto e definire piani di azione per mitigarli
- Mantenere la continuità del business per la durata del cambiamento, controllandone l'impatto e prendendo le eventuali misure correttive
- Organizzare e gestire le responsabilità, le risorse umane e le skill necessarie per il raggiungimento degli obiettivi di progetto
- Ottimizzare tempi e obiettivi di consegna del portfolio progetti
- Supervisionare i progressi del progetto, aggiornandolo secondo i mutevoli accadimenti
Codici ISTAT CP2021 associati
| Codice | Titolo |
|---|---|
| 2.5.1.2.0 | Specialisti della gestione e del controllo nelle imprese private |
Codici ISTAT ATECO associati
| Codice Ateco | Titolo Ateco |
|---|---|
| 70.22.09 | Altre attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativo-gestionale e pianificazione aziendale |
| 70.10.00 | Attività delle holding impegnate nelle attività gestionali (holding operative) |
