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Esperto nella gestione aziendale



Competenze

Titolo: Gestione attività di acquisto beni/servizi

Descrizione: Sistema di approvvigionamento organizzato in una logica di ricerca di soluzioni migliorative

Obiettivo: Sistema di approvvigionamento organizzato in una logica di ricerca di soluzioni migliorative

Attivitá dell’ AdA ADA.24.04.01 (ex ADA.25.223.719) - Sviluppo del piano strategico di marketing associate:

    Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.04 (ex ADA.25.219.708) - Programmazione della produzione associate:

    Risultato atteso:RA2: Definire il piano aggregato di produzione, programmando l’organizzazione dei fattori produttivi e definendo il fabbisogno di risorse materiali, verificandone la fattibilità
    • Formulazione del dettaglio dei fabbisogni di materiali
    • Organizzazione/allocazione delle risorse esistenti (piano aggregato di produzione )
    • Verifica di fattibilità produttiva

    Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.11 (ex ADA.25.222.715) - Pianificazione degli approvvigionamenti associate:

    Risultato atteso:RA4: Valutare e migliorare la qualità del processo degli acquisiti e delle forniture, definendo indicatori di misurazione, monitorando costantemente le variabili oggetto di valutazione
    • Identificazione e produzione dei miglioramenti al processo degli acquisti
    • Monitoraggio della qualità del processo produttivo dei fornitori

    CONOSCENZE

    • principi base di florovivaismo e di ecologia
    • Tecniche e strategie di comunicazione e negoziazione
    • tecniche di vendita e analisi di mercato
    • principali tipologie contrattuali e normative relative alle transazioni commerciali

    ABILITÀ/CAPACITÀ

    • adottare le tecniche di negoziazione più efficaci a contrattare le condizioni di fornitura
    • valutare le caratteristiche del sistema di approvvigionamento nel suo complesso al fine di identificarne criticità e diseconomie
    • individuare le fonti di approvvigionamento più adeguate al fabbisogno di beni e servizi rilevato
    • comprendere le procedure e le modalità di amministrazione e gestione degli approvvigionamenti

    Titolo: Gestione attività di produzione

    Descrizione: Prodotti e processi compresi ed analizzati in termini di efficacia ed efficienza

    Obiettivo: Prodotti e processi compresi ed analizzati in termini di efficacia ed efficienza

    Attivitá dell’ AdA ADA.24.04.01 (ex ADA.25.223.719) - Sviluppo del piano strategico di marketing associate:

      Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.04 (ex ADA.25.219.708) - Programmazione della produzione associate:

      Risultato atteso:RA2: Definire il piano aggregato di produzione, programmando l’organizzazione dei fattori produttivi e definendo il fabbisogno di risorse materiali, verificandone la fattibilità
      • Formulazione del dettaglio dei fabbisogni di materiali
      • Organizzazione/allocazione delle risorse esistenti (piano aggregato di produzione )
      • Verifica di fattibilità produttiva

      Risultato atteso:RA3: Definire la schedulazione delle attività produttive, sulla base del piano sviluppato, allocando le risorse ed avviando la messa in produzione
      • Definizione del piano operativo di produzione (allocazione delle attività alle risorse, sequenziamento delle attività e definizione dei programmi giornalieri, definizione delle priorità di attività)
      • Definizione del piano principale di produzione (es. carichi di lavoro dei reparti, ore di lavorazione, cadenza degli approvvigionamenti, ecc.)
      • Invio degli ordini di produzione e/o assemblaggio ai reparti

      Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.11 (ex ADA.25.222.715) - Pianificazione degli approvvigionamenti associate:

      Risultato atteso:RA4: Valutare e migliorare la qualità del processo degli acquisiti e delle forniture, definendo indicatori di misurazione, monitorando costantemente le variabili oggetto di valutazione
      • Identificazione e produzione dei miglioramenti al processo degli acquisti
      • Monitoraggio della qualità del processo produttivo dei fornitori

      CONOSCENZE

      • caratteristiche, specifiche tecniche e standard qualitativi dei prodotti trattati
      • principali tecniche di gestione del personale
      • principali tecniche e strumenti di programmazione e controllo della produzione
      • Principi di organizzazione aziendale: processi, ruoli e funzioni

      ABILITÀ/CAPACITÀ

      • comprendere le caratteristiche dei principali modelli di gestione della produzione e degli strumenti di pianificazione e programmazione delle attività produttive
      • acquisire gli elementi necessari a verificare la programmazione delle attività produttive al fine di valutarne efficienza ed efficacia
      • valutare soluzioni di innovazione di prodotto e di processo tenendo conto delle analisi tecniche disponibili
      • riconoscere le specificità dei prodotti e delle tecnologie al fine di valutarne le potenzialità rispetto al sistema di riferimento interno ed esterno

      Titolo: Gestione attività commerciali

      Descrizione: Strumenti e attività commerciali definite e predisposte

      Obiettivo: Strumenti e attività commerciali definite e predisposte

      Attivitá dell’ AdA ADA.24.04.01 (ex ADA.25.223.719) - Sviluppo del piano strategico di marketing associate:

      Risultato atteso:RA1: Definire la collocazione ottimale del prodotto/servizio sul mercato e delineare le linee strategiche di evoluzione dello stesso, sulla base dell’analisi del mercato di riferimento e della concorrenza
      • Analisi delle caratteristiche di mercato sulla base dei dati raccolti dal sistema informativo di marketing
      • Identificazione dell'area strategica di affari in cui operare concentrando le risorse aziendali (macro-segmentazione)

      Risultato atteso:RA2: Identificare e definire gruppi distinti di consumatori, prevedendo la possibilità di sviluppare marketing mix differenziati
      • Identificazione dei gruppi distinti di consumatori/potenziali acquirenti (micro-segmentazione)
      • Definizione dei profili dei diversi segmenti di consumatori individuati

      Risultato atteso:RA3: Selezionare uno o più segmenti cui rivolgere l’offerta, definendone gli indici di attrattività e valutando la capacità di differenziazione dell’offerta rispetto ad essi
      • Definizione degli indici di attrattività dei singoli segmenti
      • Selezione dei segmenti obiettivo cui rivolgere l'offerta (targeting)
      • Definizione dei benefici distintivi dell'offerta di prodotti/servizi nei confronti dei segmenti obiettivo selezionati (posizionamento)
      • Valutazione della capacità di differenziazione dell'offerta di prodotti/servizi

      Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.04 (ex ADA.25.219.708) - Programmazione della produzione associate:

      Risultato atteso:RA1: Analizzare il setting dell’impresa in tutte le sue componenti (interne ed esterne), elaborando i dati utili alla definizione della capacità produttiva ottimale
      • Analisi dei dati sulle specifiche tecniche dei gruppi/famiglie di prodotti e sulle disponibilità di magazzino
      • Analisi del piano della domanda (previsioni di vendita nel medio/breve periodo, portafoglio ordini) e definizione della "capacità produttiva necessaria"

      Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.11 (ex ADA.25.222.715) - Pianificazione degli approvvigionamenti associate:

        CONOSCENZE

        • Principi comuni e aspetti applicativi della legislazione vigente in materia di sicurezza
        • Sicurezza sul lavoro: regole e modalità di comportamento (generali e specifiche)
        • Tecniche e strategie di comunicazione e negoziazione
        • tecniche di vendita e analisi di mercato
        • principi di marketing.

        ABILITÀ/CAPACITÀ

        • individuare i fattori critici e i punti di forza dell'impresa in relazione agli scenari, alle opportunità e alle tendenze di mercato
        • valutare l'adeguatezza delle strategie commerciali in coerenza con le tendenze di mercato, le potenziali aree di sviluppo, il target clienti
        • riconoscere il mercato di riferimento e identificare le caratteristiche dei clienti target
        • prefigurare un piano di marketing in termini di obiettivi, strumenti, azioni, costi e tempi

        Titolo: Gestione integrata risorse

        Descrizione: Piano economico-amministrativo definito e presidiato

        Obiettivo: Piano economico-amministrativo definito e presidiato

        Attivitá dell’ AdA ADA.24.04.01 (ex ADA.25.223.719) - Sviluppo del piano strategico di marketing associate:

          Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.04 (ex ADA.25.219.708) - Programmazione della produzione associate:

          Risultato atteso:RA2: Definire il piano aggregato di produzione, programmando l’organizzazione dei fattori produttivi e definendo il fabbisogno di risorse materiali, verificandone la fattibilità
          • Formulazione del dettaglio dei fabbisogni di materiali
          • Organizzazione/allocazione delle risorse esistenti (piano aggregato di produzione )
          • Verifica di fattibilità produttiva

          Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.11 (ex ADA.25.222.715) - Pianificazione degli approvvigionamenti associate:

          Risultato atteso:RA4: Valutare e migliorare la qualità del processo degli acquisiti e delle forniture, definendo indicatori di misurazione, monitorando costantemente le variabili oggetto di valutazione
          • Identificazione e produzione dei miglioramenti al processo degli acquisti
          • Monitoraggio della qualità del processo produttivo dei fornitori

          CONOSCENZE

          • Principi comuni e aspetti applicativi della legislazione vigente in materia di sicurezza
          • Sicurezza sul lavoro: regole e modalità di comportamento (generali e specifiche)
          • principali forme di impresa e relativi organi sociali
          • Funzione, caratteristiche e logiche dei sistemi di pianificazione e controllo di gestione
          • Principi di organizzazione aziendale: processi, ruoli e funzioni
          • principali tecniche di gestione del personale
          • principali riferimenti legislativi e normativi civilistici e fiscali

          ABILITÀ/CAPACITÀ

          • comprendere i principali flussi amministrativo-contabili e le procedure per la formulazione del budget
          • individuare le risorse tecniche, strutturali e professionali necessarie al funzionamento dell'organizzazione in coerenza con gli obiettivi strategici definiti
          • riconoscere gli strumenti e le procedure da utilizzare per l'elaborazione del bilancio aziendale
          • definire le modalità più efficaci per l'organizzazione del lavoro (strutture, ruoli, flussi informativi, ecc.) e per la gestione del personale


          Codice Titolo
          2.2.1.7.0 Ingegneri industriali e gestionali
          3.3.1.5.0 Tecnici dell'organizzazione e della gestione dei fattori produttivi
          2.5.1.5.1 Specialisti nell'acquisizione di beni e servizi
          3.3.3.1.0 Approvvigionatori e responsabili acquisti
          1.2.3.5.0 Direttori e dirigenti dell'approvvigionamento e distribuzione
          2.5.1.5.4 Analisti di mercato

          Codice Ateco Titolo Ateco
          70.10.00 Attività di sedi centrali
          70.20.09 Consulenza imprenditoriale e altre attività di consulenza gestionale n.c.a.
          82.92.20 Attività di imballaggio di generi non alimentari
          70.20.01 Attività di consulenza in materia di logistica
          73.20.00 Ricerche di mercato e sondaggi di opinione