Tecnico nella gestione di progetti – Project manager
SETTORE 24. Area comune
Titolo: Progettazione intervento
Descrizione: Progettazione intervento
Obiettivo: Elaborazione del progetto di intervento nelle sue componenti sulla base delle esigenze rilevate
Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.03 (ex ADA.25.219.706) - Gestione dei progetti (Project management) associate:
Risultato atteso:RA1: Predisporre l’esecutivo di progetto, assicurandosi che sia dimensionato nelle risorse e disposto nei tempi, a fronte del setting, inclusa la valutazione dei rischi.- Definizione operativa delle sequenze di attività e della stima dei tempi e dei costi
- Identificazione del team di progetto e degli stakeholders
- Identificazione e valutazione dei rischi (Threat modeling risk)
- Stima delle risorse e definizione delle specifiche organizzative di progetto
- Sviluppo del piano di progetto e definizione degli obiettivi e delle attività
- Pianificazione degli approvvigionamenti
- Pianificazione e gestione della comunicazione
- Sviluppo del team di progetto e gestione degli stakeholders
CONOSCENZE
- Budget di progetto
- Calcolo del cash-flow di commessa
- Metodologie di progettazione e implementazione di progetti
- Stima del fabbisogno finanziario
- Struttura di un progetto (elementi costitutivi)
ABILITÀ/CAPACITÀ
- tradurre i fabbisogni rilevati in ipotesi progettuali tenendo conto dei destinatari e dei partner di progetto
- definire gli elementi costitutivi dell'intervento (finalità, metodologie, strumenti, destinatari/beneficiari, risorse tecniche, tempi e costi, ecc.)
- individuare i partner, i gruppi di interesse ed i collaboratori professionali utili ai fini dell'intervento prefigurato
- individuare i criteri e gli strumenti necessari a valutare l'efficacia e l'impatto dell'intervento
Titolo: Gestione progetto
Descrizione: Gestione progetto
Obiettivo: Gestione delle attività di progetto e delle attività di chiusura e restituzione
Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.03 (ex ADA.25.219.706) - Gestione dei progetti (Project management) associate:
Risultato atteso:RA1: Predisporre l’esecutivo di progetto, assicurandosi che sia dimensionato nelle risorse e disposto nei tempi, a fronte del setting, inclusa la valutazione dei rischi.- Definizione operativa delle sequenze di attività e della stima dei tempi e dei costi
- Identificazione del team di progetto e degli stakeholders
- Identificazione del team di progetto e degli stakeholders
- Identificazione e valutazione dei rischi (Threat modeling risk)
- Stima delle risorse e definizione delle specifiche organizzative di progetto
- Sviluppo del piano di progetto e definizione degli obiettivi e delle attività
- Gestione del processo di controllo (obiettivi, risorse, team, tempi, costi, ecc.)
- Individuazione e controllo degli indicatori di performance della qualità
- Pianificazione degli approvvigionamenti
- Pianificazione e gestione della comunicazione
- Sviluppo del team di progetto e gestione degli stakeholders
- Gestione delle fasi di chiusura del progetto e dei deliverables previsti
CONOSCENZE
- Norme e disposizioni a tutela della sicurezza dell'ambiente di lavoro
- Elementi di organizzazione del lavoro e gestione delle risorse umane
- Reportistica di chiusura del progetto
- Principali strumenti e tecniche di contabilità e rendiconto
- Strumenti e tecniche di gestione di un budget
- Software applicativi per la gestione di progetto
- Tecniche di comunicazione: ascolto e restituzione
- Tecniche di gestione dei gruppi
- Terminologia tecnica di settore in lingua inglese
- Tecniche e metodi di coordinamento di progetti complessi
ABILITÀ/CAPACITÀ
- adeguare le azioni previste in relazione a imprevisti e criticità o esigenze segnalate da partner, destinatari o collaboratori
- Identificare i canali comunicativi più efficaci rispetto al messaggio ed ai destinatari da raggiungere
- Individuare gli elementi utili ad assicurare il buon andamento dell'intervento con riferimento alla qualità e sicurezza
- Adottare comportamenti ed approcci che favoriscano sinergie fra singoli e gruppi, anche appartenenti ad organizzazioni e realtà diverse
- Gestire le fasi di chiusura del progetto e dei deliverable previsti
Titolo: Rappresentazione potenzialità intervento
Descrizione: Rappresentazione potenzialità intervento
Obiettivo: Ricostruzione del quadro delle condizioni di fattibilità dell'intervento in relazione alle caratteristiche del contesto in termini di opportunità, vincoli e canali di finanziamento e potenziali partnership
Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.03 (ex ADA.25.219.706) - Gestione dei progetti (Project management) associate:
Risultato atteso:RA1: Predisporre l’esecutivo di progetto, assicurandosi che sia dimensionato nelle risorse e disposto nei tempi, a fronte del setting, inclusa la valutazione dei rischi.- Definizione operativa delle sequenze di attività e della stima dei tempi e dei costi
- Identificazione del team di progetto e degli stakeholders
- Identificazione e valutazione dei rischi (Threat modeling risk)
- Stima delle risorse e definizione delle specifiche organizzative di progetto
- Sviluppo del piano di progetto e definizione degli obiettivi e delle attività
CONOSCENZE
- Fasi, sviluppo e struttura di progetto
- Principali canali e fonti di finanziamento
- Normativa specifica appalti e forniture
- Principi di project management
- Tecniche di analisi di scenario
ABILITÀ/CAPACITÀ
- prefigurare un quadro complessivo relativo al contesto, alla tipologia di intervento da realizzare ed alle sue finalità
- valutare l'affidabilità e le potenzialità di eventuali partner e delle strutture coinvolte/ da coinvolgere
- assumere le caratteristiche del contesto (economiche, di mercato, politiche e sociali) identificando opportunità, vincoli e canali di finanziamento
- individuare bisogni, elementi di scenario e tendenze presenti sul territorio e nel contesto di riferimento
Titolo: Definizione e gestione del sistema di monitoraggio e valutazione del progetto
Descrizione: Definizione e gestione del sistema di monitoraggio e valutazione del progetto
Obiettivo: Definizione e gestione del sistema di monitoraggio in itinere e di valutazione dei risultati e degli impatti, attraverso l'identificazione di criteri ed indicatori adeguati agli obiettivi ed alle finalità dell'intervento
Attivitá dell’ AdA ADA.24.05.03 (ex ADA.25.219.706) - Gestione dei progetti (Project management) associate:
Risultato atteso:RA2: Definire e coordinare il processo di controllo, a partire dallo sviluppo di indicatori di performance e della qualità, riprogrammando, se necessario, il progetto.- Gestione del processo di controllo (obiettivi, risorse, team, tempi, costi, ecc.)
- Individuazione e controllo degli indicatori di performance della qualità
CONOSCENZE
- Tecniche di monitoraggio di progetto
- Cost Report: analisi delle varianze/degli scostamenti
- Software applicativi per il monitoraggio di progetto
- Stime di avanzamento
- Tecniche di valutazione dell'impatto dei progetti
- Tecniche e metodi di controllo di progetti complessi
- Tecniche per implementare un sistema di controllo
ABILITÀ/CAPACITÀ
- Analizzare i dati fisici e finanziari di monitoraggio, al fine di predisporre eventuali correzioni/modifiche alla progettazione iniziale
- Definire i criteri e gli indicatori per la valutazione dei risultati e degli impatti dell'intervento, rispetto alle finalità ed agli obiettivi definiti
- Definire il piano di monitoraggio e valutazione, individuando tempi, procedure e reportistica da produrre
- Identificare parametri fisici e finanziari per il monitoraggio delle attività progettuali
| Codice | Titolo |
|---|---|
| 2.5.1.2.0 | Specialisti della gestione e del controllo nelle imprese private |
| Codice Ateco | Titolo Ateco |
|---|---|
| 70.22.09 | Altre attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativo-gestionale e pianificazione aziendale |
| 70.10.00 | Attività delle holding impegnate nelle attività gestionali (holding operative) |
