RA1: Definire gli obiettivi dell'analisi, identificando le aree di miglioramento del benessere lavorativo, coinvolgendo il management e i responsabili delle risorse umane anche al fine di allineare gli obiettivi dell'analisi alle strategie aziendali

RA2: Raccogliere dati demografici dei dipendenti che possano influenzare le preferenze in termini di welfare, garantendo che l'analisi intercetti le esigenze di tutti i gruppi presenti in azienda

RA3: Confrontare i bisogni espressi dai dipendenti con i benefit attualmente offerti, identificando gli eventuali gap tra domanda e offerta

RA4: Preparare un rapporto dei fabbisogni individuati, identificando ipotesi di nuovi programmi di welfare in risposta ai risultati emersi dall'analisi

RA5: Presentare i risultati delle analisi al management, valutando le diverse opzioni di welfare ipotizzate, considerandone la sostenibilità economica e l'allineamento con gli obiettivi aziendali, anche al fine di individuare le azioni da intraprendere